發耳煤業公司：四大“硬核”築牢疫情防控和複工複產安全防線

連日來，為全力做好疫情防控和複工複產安全生產工作，貴州能化發耳煤業公司不斷增強“鐵手碗”，實施思想防控、嚴把卡口、安全責任包保和網格化管理四大“硬核”，築牢疫情防控和複工複產安全防線。

該公司堅持疫情防控與複工複產“兩手抓、兩手硬”的總思路，針對複工期間關係多，工作量大等實際，加強思想防控，充分利用標語、牌板、條幅、張貼通告、櫥窗等媒介，加強疫情防控知識宣傳，營造疫情防控氛圍；通過微信群、電話告知、短信發送等方式，時刻為幹部職工注射“預防針”。針對職工思想波動較大實際，充分發揮黨政工團優勢，動員各車間工會通過發放安全倡議書、“防疫明白紙”，標識等措施，多措並舉強化職工自主保安意識；強化職工思想動態掌控和安全思想隱患排查，組織各車間工會采取一對一安全幫扶、互結安全包保對子、班組互保、師徒互保等方式，實現了職工互相監督、相互製約、互為保證，築牢了一人一事的安全防線。嚴把卡口關口，建立職工家庭檔案，實行全員簽訂承諾書，建立全環節、全流程、疫情防控台賬，形成從管理層到車間班組、一線員工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責任體係。

該公司實施安全責任包保和網格化管理，按照“責任全覆蓋，監管無空缺、隱患零容忍”要求，實施“公司包保、網格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”的安全管控模式，突出重點區域、重要場所、重點崗位、重大隱患、重要生產係統和重要作業地點，對井上下各區域實行 “單位、安監、專業、包保”四級責任監管，按照“定時間、定地點、定路線、定標準、定責任、定考核”“六定”的原則，采取“每班專盯、定期巡查”的方式，實現管理無漏洞、責任無盲區、檢查無縫隙、現場無02manbetx.com 的目標，不斷提升安全生產保障能力和水平。

目前，該公司疫情防控和複工複產安全管控工作穩固紮實，安全生產、經營管理等各項工作已步入正式軌道。（圖為該公司機電運轉工區召開班前會）（楊寶海）