鶴煤六礦：“三強化”築牢疫情防控、安全生產“防火牆”
鶴煤六礦：“三強化”築牢疫情防控、安全生產“防火牆”
當前，疫情防控進入關鍵時期，為確保礦井安全穩定，保障井下生產接替，鶴煤六礦堅持疫情防控和安全生產“兩手抓、兩促進、兩不誤”，靶向施策，精準管控，以製度提升幹部履職盡責能力，嚴格防範重大風險，著力在“人員管控、作風轉變、現場管理”等工作上下功夫，紮實築牢礦井疫情防控和安全生產雙重“防火牆”。
強化複工人員管控
“按上級規定，我們對複工人員作出明確劃定，僅限於不居住在疫情小區，未與確診、疑似人員直接或間接接觸且身體健康的職工，並且進一步加強了入礦檢測、班前檢測、入井檢測三道關口，嚴格核查登記，嚴密跟蹤監測，堅決抓好源頭控製，嚴防病毒輸入，堅決不放鬆防疫工作”該礦防疫辦公室負責人說。
在持續加強人員防控的基礎上，該礦還按照鶴壁市和合煤公司的文件要求，開展了“清潔家園”專項行動，對礦區“兩堂一舍”、會議室、辦公區域、通勤班車和衛生間等人員密集場所進行集中整治，不斷加大消毒管理力度，每天安排專人定時對井口、職工澡堂、燈房、罐籠等設施進行全麵消毒，設立了廢棄口罩回收箱，並要求各基層單位時刻做到辦公區域衛生整潔，及時清理垃圾，教育引導職工養成正確的防疫習慣，確保將疫情防控工作做實做細。
強化幹部作風轉變
麵對疫情防控和井下2125地區接替緊張的嚴峻形勢，為確保礦井在特殊時期的安全健康發展，該礦認真研究、超前謀劃，著力從幹部作風轉變上入手，專門印發《鶴煤六礦關於加強幹部駐礦和跟值班管理辦法》，嚴格執行幹部24小時跟值班、“一班三彙報”、現場交接班和請銷假製度，加強安全生產薄弱時間段的安全管理，要求安全業務科室跟班幹部每周不少於2個“現場班”，跟班必須盯在井下關鍵環節，發揮實際效用，在現場安排落實本班工作任務，協調解決工作問題，做到“當班問題當班辦，交接工作要完全”。同時，礦黨委工作部、紀委和人力資源科加強了幹部跟值班情況考核，嚴查違規違紀情況，嚴肅追究失職失責，確保礦井各項製度不折不扣落實到位，促進幹部作風持續轉變。
強化現場安全管理
在抓好疫情防控的同時，該礦全麵升級安全管理管控，要求業務口認真圍繞井下生產組織，重新製定了工作麵接替方案，倒排工期，掛圖作戰，細化落實各項安全防範和應急處置措施，力求實效。深入開展了全覆蓋、拉網式、無縫隙大排查，重點對2142工作麵、2145地區和大型機電設備進行安全隱患排查，切實加強每一個班次、每一個地點、每一道工序的現場安全管理，徹底排查生產中的安全隱患和不放心人、不放心崗，狠抓問題的落實整改，用最高標準、最嚴要求、最實措施,全力抓好各項安全生產工作，確保礦井安全健康穩定發展。
