同煤集團雁崖煤業公司努力打造高素質員工
同煤集團雁崖煤業公司努力打造高素質員工
同煤集團雁崖煤業公司大力實施員工素質提升工程，引導廣大職工立足崗位、建功立業，始終把員工培訓作為促進安全生產的重點工作來抓，做到培訓輻射全員，培訓內容實用，培訓方法靈活，著力構建員工素質提升平台，取得了較好效果。同時公司工會把基層工會作為開展好工會工作的“橋頭堡”，注重在基層工會的建設上下功夫，花力氣，收到較好的效果，為全公司工會各項工作的順利開展，奠定了堅實的基礎。
公司在職工中大力宣傳貫徹落實黨中央重大決策部署和習近平新時代中國特色社會主義思想，把廣大職工群眾的思想和行動統一到中央決策部署上來，引導職工積極投身大眾創業、萬眾創新；深化“中國夢·勞動美”主題教育，開展以職業道德為重點的“四德”建設，在全社會大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；加強對職工的禁毒教育，讓職工認識到毒品的危害，自覺遠離毒品；組織開展各種寓教於樂、職工熱情參與的文體活動，提高職工的參與率，舉辦好職工乒乓球、羽毛球、籃球比賽等職工文體活動。同時實際工作中，公司堅持“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區隊班組為基礎，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式，進行多角度培訓。同時，嚴格安全準入製度，從嚴考核，確保培訓質量，達不到要求一律不準上崗。同時，公司根據自身實際製訂下發了"幹部上講台、培訓到現場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什麼、什麼時間講"等內容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現狀出發，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規範人的安全作業行為，作為"幹部上講台、培訓到現場"工作的出發點和落腳點。堅持高標準規劃，高標準起步，先易後難，分步實施，穩步推進，從而確保"幹部上講台，培訓到現場"工作得到有效落實。公司在礦井安全生產管理過程中，始終把強化班組現場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設運行體係，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。這個公司還結合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無02manbetx.com 。
公司工會在全麵推進職工之家建設的進程中，他們緊緊圍繞認真抓好“兩個服務”，努力實現“兩個信賴”的宗旨，全力打造充滿活力的職工小家。為更好地服務基層、服務員工，贏得了公司黨政領導的信賴，贏得員工們的信賴。現在該工會共在基層建起23個職工小家，讓基層工會在員工中，更具有了凝聚力和向心力。公司工會在公司黨政的大力支持下，為了開展好基層單位的讀書活動，他們在讀書角的建設上下了大工夫。他們先後在十七個有讀書場地的基層單位，建起了十七個基層讀書角，每個讀書角的藏書都在百餘冊以上，大基層單位的讀書角藏書都在200冊以上，十七個讀書角的總麵積達到了1000多平米。這些讀書角，為基層單位的員工們開展讀書活動，創造了非常好的條件，並為員工充電發揮了重要作用。該工會在技協組織創建上，他們圍繞生產等項工作中的技改攻關，積極組織基層的技協人員，開展好技改攻關活動，並從合理化建議、技術革新等七個方麵，按照統一的考核標準進行考核，從而較好的促進了技協活動開展。該公司該公司綜采二隊技協會員張文凱，他設計的皮帶煤泥清掃裝置，在不磨損皮帶的情況下，收到了非常好的效果。在此之前的清代器是在木板上安裝皮帶，通過固定在木板上的皮帶清刮底皮帶煤泥，效果不好，而且不適用於表麵有凹坑和劃痕的皮帶。張文凱在設計中，他利用運行中的底皮帶托輥提供動力源，通過一套傳動裝置，使其帶動安裝於皮帶下方的尼龍毛刷輥子旋轉，並形成與運行中的皮帶成反方向的轉動，使得皮帶在運行時，就可以輕鬆地將皮帶上的煤泥清掃幹淨。此項技術革新，還獲得了集團公司技術革新三等獎。
該公司在“同力杯”勞動競賽中，他們以區隊班組為競賽創效點，以井下一、二線單位為競賽主線，從基層著手開展了“同力杯”競賽活動。在班組創效競賽中，基層工會是從回收、複用和修舊利廢三個方麵去組織競賽活動的。1、是開展了班組回收競賽活動。他們在全公司的班組中，要求把能回收的材料、配件和設備，通過競賽形式予以回收。在回收競賽中，各個班組把報廢的材料、配件、設備和能修複複用的材料、配件、設備分類回收，分類存放，便於修複和複用。2、是開展了班組複用競賽。3、是開展修舊競賽。為了搞好修舊利廢這項競賽活動，也為了有效降低生產成本，區隊工會各個單位都設有自己的修舊利廢班組，這些班組人員，對一些能修複的小的零配件和設備，都由自己的班組人員進行了修複。針對一些大的配件、設備，公司組織專業修舊部門，如開關組、電纜組和修溜組等去完成。該公司工會在井下一、二線單位的兩條競賽主線中，他們把一線作為生產任務競賽、掘進進尺競賽和安全管理競賽等硬指標的競賽線，如在綜采一線開展的競賽中，有“割刀賽”、在機掘隊組開展的競賽有“進尺賽創水平”競賽等。把二線作為開展服務一線，配合一線的競賽服務線，如在二線通風區開展的“防塵競賽“、在安監站開展的“保安全競賽”、在皮帶區有“保運輸競賽”等等，通過在井下一、二線開展競賽活動，即提升了一、二線的整體工作，又助力了全公司安全生產的大格局。
