淺議解決蒲白煤礦運營公司人才匱乏問題的方法和對策
淺議解決蒲白煤礦運營公司人才匱乏問題的方法和對策
蒲白煤礦運營公司成立至今已6個年頭，公司黨政一班人一直為“走出去”而努力奮鬥。體製發生了根本性變化，要搞好公司的經營管理理念，就必須充分認識到人才的重要性。 縱觀公司,人才結構布局不合理,人才崗位交流未形成製度,人才嚴重匱乏,人員年齡偏大,文化學曆層次偏低, 人才培養投入不足,是長期麵臨的問題,就此本人對加強和改進人才工作提出以下方法和對策: 1.提高認識,給公司每個職工施展才能構建平台:緊緊圍繞增強人才總量,人才是公司的未來和希望,提高人才隊伍的整體素質,構建人才施展才能的體製,創造人才創業創新的氛圍和環境,盡快建立一支政治素質過硬,技術能力強,工作效率高,有思路,能創新的人才隊伍。 2.深入基層,發現人才,加強人才建設工作:要經常深入基層,留心觀察,發現人才,人才建設工作是一個係統工程,針對人才數量不足,人才缺乏結構布局不夠合理等問題要開展調研。結合公司實際,勞動組織部門要加強人才隊伍建設,加強對各部門的人才培養,深入到各部門實行競爭上崗,使人才在競爭中找到自己適合的崗位,鼓勵基層部門敢於給人才壓擔子對年富力強的人才,要敢於安排到任務繁重的崗位上去鍛煉,安排到條件堅苦的環境中去磨礪。 3.創造環境,使各類人才脫穎而出:要樹立“才為公司所用”的觀念,為人才成長創造環境,提供發展機會,充分挖掘現有人才資源潛能,重點抓好工程技術人員、物業管理人員以及外線電工等急需緊缺人才的培養,努力創造人才脫穎而出的良好氛圍。 4.克服困難,更新人才建設觀念:對公司現有職工狀況要做到心中有數.第一,要崗適其人,人適其事,將人才放在合適的工作崗位上,充分發揮好他們的才幹;第二,對德才表現好,工作負責,經驗豐富,業績較突出的人才,大膽啟用,拓寬渠道用人;第三,舍得投入，同時公司要積極引導職工在時間上、學習成本上舍德投入,不斷提高人才隊伍的文化素質和業務素質;第四,公司要製定切實可行的激勵員工成才的激勵機製。 5.加強教育,建立培養人才“階梯”:一要改革培訓方式和培訓內容,做到經常化、製度化,努力實現職工從知識型向能力型培訓的轉變;二是堅持把業務骨幹人才,專業技術人才作為培訓的重點,優先安排工作崗位,使他們早日發揮作用;四,是堅持培訓與實際相結合;第五,是設立專項經費,選一批優秀員工到相應的專業院校深造“充電”。 人才是資源,是公司的無形資產,要做到人盡其才,物盡其用.人才資源既要合理使用,又要不斷開發,才能謀求公司的長遠、長足發展。
