萬年礦創新舉措抓實成本管控

今年以來，萬年礦牢固樹立“艱苦奮鬥”思想，創新管理方式，強化現場管理力度，嚴格對生產材料使用進行監督，確保把成本控製在預算內。

該礦嚴格控製各單位材料的回運數量，根據作業計劃的安排，定期對所回物料進行井上下跟蹤盤點。對所回的物料是否真正的用到生產中去進行現場監督檢查，避免了物料的大量的入井造成材料的積壓，防止了物料的失效或損壞。並對基層單位的生產材料月度使用計劃和實際情況進行認真審核，現場調查，避免生產材料閑置期長、回收複用慢，提高坑代品周轉率，真正做到指標分解符合現場實際，避免所分解的指標過鬆，實現了成本管理壓力的層層傳遞。開掘單位針對巷道整修需用U鋼的工作實際，積極在廢舊材料中“淘寶”，用升井的舊卡蘭代替新卡蘭，減少新卡蘭的投入量。從變形的36U鋼中挑出能用的舊梁腿或能用的舊帽配和新36U鋼配套使用，降低新U鋼的投入量。

該礦針對井下各地區的回收的大型材料，風水管、鐵道等，分水平進行集中碼放，規定存放地點，方便各單位需要時進行及時轉運複用，有效提高了材料使用率。實施材料“顏色”管理，要求各生產單位在回運井下生產用料時，必須在物料上塗抹油漆，並明確各單位使用油漆顏色，使材料管理更為精準，杜絕出現材料損壞、丟失情況。加大對材料費超支單位進行業務指導，針對一月份三采區工作麵湧水量大，皮帶現場管理不到位，導致皮帶頂、底輥更換較多，造成材料費超支的情況，由經營調度組織牽頭組織進行深入剖析，並結合多部門從工作麵治水、機電設備檢修等方麵製定專項整改措施，極大促進了該區開展成本管控工作。

（楊鶴豔祺）