董礦分公司排查隱患治理

董礦分公司排查隱患治理

董礦分公司在全礦開展了隱患排查治理活動，出狠招，重落實，求實效，推動安全生產目標的順利實現。

領導牽頭，全員參與行動。該礦成立了以礦長、書記為組長，各相關科室負責人為第一責任人的隱患排查領導機構，從礦長到每名職工隱患排查落實責任劃分到人，強化管理人員責任意識要強，嚴謹工作作風，走一線，到現場，勤督導，狠抓落實，基層支部結合實際製定活動方案，做到宣傳、工會通過廣播、開設專欄、宣講等多種形式營造濃厚的安全氛圍，引起職工對安全的高度重視，進一步增強全員查隱患，補漏洞，保安全生產的責任意識。

細化責任，“排查隱患”很抓現場。“查現場隱患、查薄弱環節、查違章行為、查措施漏洞。

　　查現場隱患。對全礦班組、區隊、科室、安監員及礦領導進行責任劃分，對生產現場進行全覆蓋、查薄弱環節、查死角的隱患，做到“零隱患”作業。重點加強對零點班、四點班後半夜時段、臨時作業地點、施工現場、零散崗位作業地點、礦領導帶班和區隊跟班情況進行檢查；查違章行為。狠抓三違，對各專業部門、各區隊管理人員下達抓“三違”指標，嚴抓薄弱環節、重點環節、重要崗位的違章作業人員，嚴格執行“三違”人員過五關幫教製度，杜絕違章作業、違章指揮；查措施漏洞。對全礦各區隊現執行的作業流程、安全技術措施進行全麵複審，對新編措施、流程認真會審，排除漏洞，嚴格執行工程管理“過五關”製度，確保工程幹一項合格一項。

堅決杜絕所有管理人員違章指揮。各級管理人員、安檢員嚴抓現場各重要、薄弱環節作業時的安全管理，嚴查各班組以上管理人員現場隱患整改情況和措施、作業執行情況，對違章指揮人員，堅決進行查處，絕不姑息。

董礦分公司趙小寧