萬年礦嚴控成本增效益

今年以來，萬年礦嚴控成本管理，紮緊支出口子，提高煤炭質量，確保了效益最大化。

算好“精細賬”。該礦先後製定了材料費和現場管控考核辦法、回收複用管理辦法等製度，為規範材料管理提供了製度保障。對實際發生額達到本單位預算總額的80%時實行一級預警，下發《一級預警通知書》，達到預算總額90%的，下發《二級預警通知書》，達到預算總額100%的，則控製該單位所有材料的領用並對單位下達《材料停發通知書》。實施“節獎超罰”製度，對各單位按當月實際發生的費用進行考核，凡是涉及到單位的專項計劃中金額小於1萬元的材料費用由單位自行承擔，讓單位感受到壓力，減少材料的計劃。2月份，共向生產單位下發二級預警通知書1次，一級預警通知書3次。

念好“節約經”。該礦堅持“人人都是經營者，崗位就是利潤源”管理理念，鼓勵職工積極參與到小改小革、修舊利廢活動中，為礦井節支降耗添磚加瓦。二采區自製三角形皮帶煤刮子，防止整修期間煤和砟流向機尾，每月可以減少工時36個。運輸區開展“修舊不領新”活動，利用廢舊罐軲轆製作了地滾18個，節約材料費3000多元。三采區“柴會創新工作室”結合工作麵實際，製作了皮帶防飄裝置，大大提高了工作效率。一采區自開展“升井不空手”活動以來，共回收卡纜、托盤等坑代品80餘件，進一步營造了節支降耗的濃厚氛圍。

拓寬“效益源”。該礦堅持源頭抓起，全程管控，製定了《原煤生產煤質專項管理辦法》，嚴格考核，禁止煤、岩、雜物混裝，否則，每發現一處對單位罰款1000元，正職罰款100元。礦領導跟班到工作麵進行檢查，確保做到精采、細采、淨采。此外，該礦積極與煤炭運銷分公司溝通，迎合市場需求，拓寬銷售渠道，在重點鞏固武鋼、邯峰電廠等用戶的基礎上，不斷發展新客戶，實現銷售渠道多元化。

（路佳）