攀煤工程建設公司 精細管理強管控 降本增效促增收

為貫徹落實攀煤公司2020年工作會精神，增強員工發展信心，落實轉型舉措。今年以來，工程建設公司緊緊圍繞攀煤公司改革脫困、降本提質、轉型升級要求，以精細化管控為突破口，加大經營預算管理，促進增盈增效，推進公司轉型發展。

工程公司堅持量入為出，從嚴從緊的原則，全麵加強資金預算管理，增強資金預算的剛性執行，大力壓縮計劃外支出，把有限的資金用在刀刃上。嚴格工程項目、人力、“五費”等成本費用指標的控製，從經營指標預算控製、計劃編製和預算執行著手，層層簽訂經營目標責任書，將利潤、合同、產值、現金淨流量、安全、費用等指標按責任大小下達到部室、分解到月、落實到人頭，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

為控製非生產性支出，工程公司按照節儉必需原則，突出內部管控，實行節獎超罰，做到全過程降本壓費、全覆蓋節支降耗、全方位挖潛增收。年初將辦公費、通訊費、差旅費、車輛運行費分解到各部室，按月考核，總額控製。嚴格執行攀煤公司、工程公司業務招待、通勤通訊、公務用車、辦公費相關規定，按照招待（誤餐）申請製度規定，控製接待標準、就餐次數和人數。嚴格執行公司公務用車管理規定，控製用車範圍，減少油耗、維修費用。辦公用品實行計劃使用、定點采購、歸口集中管理，建立收發存台賬，做到賬卡物一致。設施設備耗材修舊複用，減少購置。推行無紙化辦公，發揮辦公係統平台作用，利用內部 QQ 群，能不印的材料傳到群裏組織員工學習瀏覽。定期巡查和監督辦公區域日常用水用電，做到按表計量，人走停電，杜絕浪費。

工程公司通過加強全麵預算管理，增強幹部職工大局意識、責任意識、危機意識，推進降本增效，增收節支，促進全年目標任務順利完成。

攀煤工程建設公司 張占鳳（稿件已審、審稿人：張占鳳）