從新冠疫情防控到煤礦安全管理的幾點思考

從每天盯著新冠疫情各類數據和控製進展，到不間斷的搜索查閱疫情新聞報道，總覺得和煤礦安全管理有諸多相似之處，有感於疫情防控工作的嚴細實，談談自己對煤礦安全管理工作的淺薄認識和感悟。

新冠疫情重在控製傳染源和應急治療，同樣，井下安全生產02manbetx.com 如同新冠疫情，二者的預防工作均在於源頭治理，控製重在應急處置。整體方案、執行力、處置措施等均是影響疫情防控和安全02manbetx.com 的決定性因素，任何一個環節出現不可控因素，都能導致災情擴大，功虧一簣。

源頭治理02manbetx.com 防範需謹小慎微舉一反三

近年來，隨著對安全生產02manbetx.com 的不斷認識和對其規律的研究，煤礦企業安全管理方向逐漸從過程控製和災後處置轉向超前防範治理，事故防範取得了明顯效果，2017年，隨著新版《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》的下發，完善了風險→隱患→事故→處置四個環節的管理要求，將安全風險分級管控列為安全基本要求的第一管控項目，明確了切斷誘發事故鏈第一因素的重要性。

根據美國杜邦公司統計結果，96%的事故是由於人的不安全行為引發，我國礦山企業由於人的行為導致安全生產事故占比達到85%。因此，人員行為管控是防範事故的最根本舉措。導致人的不安全行為有多重因素，例如思想因素、生理因素、知識和技能因素等等，恰恰如何控製這些動態因素是煤礦安全管理的至難點。

根據筆者幾年一線生產區隊的工作經驗，傳統的宣貫式教育培訓方式的效果並不理想，在人員行為管控方麵采取“抓住苗頭、個體教育、樹立典型、舉一反三”等措施效果較為明顯。例如出現第一起違章行為時要第一時間采取措施進行製止，並對違章者進行單獨教育處置，將該行為樹立為典型事例後通過舉一反三再進行集體教育，方能取得事半功倍的效果。通過該種措施後，重複違章行為發生的幾率較小，也就杜絕了一類違章行為，防範了一類事故。正如新冠控製，隻要第一時間遏製了病毒擴散，疫情就不會變成災情。

令行禁止，過程控製需有令必行有禁必止

強大的執行力是開展一切工作的必要保障，自新冠疫情擴散以來，國家實行的一係列強力措施得到迅速有力落實，歸其原因是執行力，歸其根本是製度保障。同樣，基層生產單位安全工作必須要有完善的製度體係為前提，剛性的執行力為保障。在執行安全指令過程中對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素要堅決實行“零容忍”。生產一線安全管理工作需抓好跟班副隊長、班組長、驗收員、安檢員等幾個“關鍵少數”的工作作風，日常管理過程中注重養成現場風險預判和安全確認的良好習慣，納入“關鍵少數”的作風考核範圍，形成長效機製，才能確保各項管理措施得到剛性執行。

走出誤區，摒棄安全管理過中的形式主義

製度、文化、人員、設備、環境、應急等等都是煤礦安全管理的重要組成部分，可以說安全工作是一個係統性工程，且各個環節都是剛性要求，落實各項要求需要大量人力財力物力。僅現場管理中，需要安全風險評估、隱患排查治理、安全行為管控、整改措施落實等多個環節，一旦形式主義蔓延，對安全工作會造成不可估量的後果。要確保安全係統工程順利運行，必須根治安全責任落實、安全檢查、安全教育培訓和推諉扯皮中的形式主義，徹底解決個人主義、官僚主義、慵懶作風，將工作作風向務實轉變，杜絕因形式主義滋生出的各類無用功。

聯防聯控，安全管理需黨政工團齊抓共管

新冠疫情發生以來，全國黨政機關、企事業單位、鄉村社區，全國全員迅速動員，疫情得以有效控製。煤礦安全管理亦如此，需要動員黨政工團各方力量齊抓共管，深刻認識安全工作的長期性、艱巨性和複雜性，始終做到安全生產警鍾長鳴、防微杜漸、防患於未然，才能築牢安全發展根基，安全大堤才能固若金湯。實現安全“零”目標，任重道遠，全員齊心、“預”“防”並行，方可持久平安。（劉崗）