待到山花爛漫時 ——潞安集團李村煤礦抗疫先鋒滕晉康

災難麵前，我們每一個人都是新手。災難麵前，我們每一個人都可以成為一座城堡。

——題記

人生，就是和自己不斷的博弈和挑戰！這是五十出頭的滕晉康對過往歲月的總結。入職煤礦係統27年來，他搞過生產、幹過銷售、做過土建，如今，來到李村煤礦的他又從事起了後勤工作。“作為一塊‘磚’，放在哪裏那是看組織的安排，學會做一塊‘好磚’才是我的任務！”

庚子鼠年，一場突如其來的大疫打了所有人一個措手不及。隨著疫情不斷發酵升級，長子縣的不幸中招讓地處長子城南的李村煤礦瞬間陷入烏雲的籠罩之中。“保證完成任務！”由於特殊的原因，礦防疫指揮部發生臨時變動，作為一名共產黨員、作為礦生產服務科科長的滕晉康臨危受命，義無反顧的接過了這根防疫“指揮棒”。

一邊是全礦數百人的安危，一邊是自己沒有經驗、沒有人手的棘手局麵，錚錚誓言還在耳畔回響！滕晉康也沒有想到，自己人生中的又一次博弈就以這麼蠻橫的姿態從天而降。壓力大麼？大！那要退麼？不能！堅決不退！可接下來的路該怎麼走？冥思苦想之際，從前跟著恩師接觸過的ISO9000質量管理體係讓他靈光一閃。如果把這次疫情防控工作看成一項係統工程，這個質量管理體係中的一些理念是不是可以借鑒進來！於是，結合礦井防疫中的時間、人員、安全生產等因素，老滕開始了他作為防疫“指揮棒”的第一戰——排兵布陣！

謀定而後動！接下來的時間，老滕充分利用ISO9000質量管理體係的“垂直”特性，最大限度的整合了黨建調度、武裝保衛部、醫務所、後勤中心等職能部門的資源，通過詳細的職責劃分和流程管控，最大限度的發揮各職能部門的效能，不斷推進和加強礦井防疫工作的質量管理。一石激起千層浪，質量管理理念的引入很快在礦區引起了“蝴蝶效應”，以疫情防控指揮部為中心，從確保各項政令的上傳下達到各種防疫措施的部署落實，從防疫物資調配到各環節主控人職責分工，從各職能部門之間的協調溝通到各自業務範圍內的防治排查，看似雜亂無章的各項工作開始變得井井有條，疫情防控全礦上下“一盤棋”的局麵逐步形成。

知止而有得！當眼前的事務開始越發的明朗起來時，老滕又一鼓作氣，謀劃起了基層的防疫“網格化”機製。在礦黨建調度的大力支持下，他在全礦的15個黨支部中設立了20名支部網格員和60餘名部室、班組網格員，重點負責複工返崗及在礦人員的日常摸排登記，嚴格執行一人一檔、實時上報，對摸底排查工作進行精細化、責任化、包幹化管理，科學管控覆蓋班組、精確到人，疫情防控處置應急工作實現科學防控、安全防控和精準防控。同時，網格員職責的進一步明確也在緩解當時礦區疫情防控人員緊缺的問題的同時，最大限度的激活了基層防疫的“末梢神經”，在全礦形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角的“網格化”工作格局。

故此不失彼！在全礦疫情防控工作開展得有聲有色的同時，作為“指揮棒”的老滕時刻沒有忘記過自己作為生產服務科科長的職責。2月16日下午4時，一通關於熱水供應故障的電話讓他剛剛有些鬆動的神經再一次的緊繃起來。“這麼冷的天，熱水供應決不能出問題！”經過現場的仔細排查後，老滕當機立斷，迅速將故障原因鎖定為熱水製備間的板換堵塞，並立即組織現場人員展開板換的拆除和清洗。120塊鋼板的拆除、清洗、安裝，這些在以往外請專業人員手裏輕車熟路的事，老滕和夥計們在現場足足奮戰了9個多小時。次日淩晨4點半左右，板換成功安裝，熱水供應係統恢複正常！“過兩天有200來人要返礦了，人員防控這塊還得再加強一下……”疲憊不堪的老滕一邊這麼念叨著，一邊陷入了沉沉的睡眠……

無論身處怎樣的黑暗，總有人努力舉起火光，為所有人照亮前行的方向。老滕說，他最喜歡礦山的春天，礦區的木蘭花快開了，希望疫情能早點過去，到時候大家都能摘下口罩，一起去曬曬太陽，賞賞木蘭！