我的班組我負責——記金牌班隊長花慶果
“花慶果是我區的一員幹將，敢擔當勇作為，關鍵時刻能啃硬骨頭，在管理上會用製度管人，會利用工時，能充分發揮設備作用，提高設備開機率，安全、生產都能抓好，是一個好隊長，把工作交給他，我們放心。”皖北煤電任樓礦綜采二區黨支部書記張誌剛介紹說。
花慶果1997年參加工作後就一直在綜采二區工作，20多年的摸爬滾打讓他成長為采煤大拿。2013年任隊長以來，他敢於擔當，勇於創新，抓安全、搞生產，帶領班組出色完成各項任務，先後被評為礦優秀班隊長、集團公司優秀班隊長。今年，他榮獲了集團公司金牌班隊長稱號。
堅守崗位共同戰“疫”
“來，吃個桔子，提高免疫力。”在班前會上，集團公司金牌班隊長、綜采二區生產二隊隊長花慶果把自己在超市買的4斤桔子送到員工手裏。複工複產以來，看到因礦區封閉管理，很多員工不能出礦，他利用自己住在工人村的優勢，為員工代購一些生活用品，為員工解決實際困難。
春節複工複產以來，在嚴峻的疫情防控形勢麵前，他“疫”不容辭，全麵部署、妥善安排全隊的疫情防控工作。做好本職工作的同時，時刻緊盯新冠肺炎病毒防控，及時為員工傳達礦上、區裏的各項疫情防控政策及措施，落實措施。
“先測體溫，體溫正常再進會議室。”“一換上工作服就要帶上口罩，升井後脫完衣服，去洗澡時才能取下口罩。”“幹活時，也不要聚集，盡量相隔1米以上。”班前會、浴室、井下現場等每個場所都縈繞著他耐心勸導的聲音。
他落實礦各項防疫製度，抓好戴口罩、測體溫、班前會、入罐下井、作業各個環節。在生產組織方麵，對影響采煤的不利因素超前03manbetx ，針對因為疫情出勤人員少、工作累的實際，與員工談心交流，優化工時利用，把握好安全、組織好生產，保證了生產的正常有序。
“建議8231工作麵鋪網做大棚時，要現場嚴格控製好采高；7255過斷層時，要做到精采、細采”。去年2月以來，綜采二區在7255、8231兩個工作麵進行回采，花慶果根據礦下發的生產任務，每個月都向區部提出合理化建議。
花慶果堅持“安全第一，質量第二，設備第三，生產第四”的原則，強化安全意識，嚴格質量管理，努力提高廣大員工對安全質量重要性的認識，嚴格做到“動工必優，返工必究”。在支架上線率、環境治理等薄弱環節進行高標準整治，堅持做到有標準，有落實，有驗收，現班組已安全生產2000多天。
在8258工作麵，有一次要撕幫，寬為2.4米到2.6米，長3.5米到4.0米，高2米，光撕幫要出的貨就達230車，要兩名員工來回運。花慶果算了一下員工一次要走70米，一個班下來人工要光路就要走15裏，勞動量很大。看到眼裏，急在心裏，他積極想辦法，協調聯係，裝上40型車，用機械出貨，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率。花慶果，每天班前會都會對上班的工作進行點評，對存在的不足進行反思總結，不斷提高管理水平。
持續改進勇於創新
學習工作化，工作學習化。花慶果認為要幹好工作離不開學習。他非常珍惜每次學習的機會，認認真真向領導學、向同事學、向書本學、向實踐學，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際管理能力，使自身素質更上新台階。
“孫遠遠現在是技能人才，每月拿到了800元補貼，大家要向他學習，提高技能，爭取更多的人拿到補貼。”他很重視員工培訓，通過班前後會，學習會，安全例會等多種形式加強班組員工教育，積極開展“導師帶徒”傳幫帶活動，使新員工盡快熟悉工作環境，熟悉生產工藝。每次上新設備，他能組織人員學習，盡快掌握設備性能。現在，班組員工及班隊長個人培訓合格率達100%，並培養了孫遠遠、任建軍等高技能人才。
花慶果勇於創新，在生產過程中，經常鼓勵班組員工提合理化建議和創新。2019年度，花慶果參與了《氣動單軌吊配合單元支架在綜采工作麵超前支護中的改造應用》《綜采工作麵多功能拆除工具的研究與設計》《綜采工作麵載波固定架的設計與使用》《錨索防護套安裝、拆除工具的設計與應用》《8231工作麵液壓支架操作手柄限位裝置的設計應用》等一係列創新，提高了生產效率，促進了安全。在“四新”應用方麵，花慶果積極向員工講解單元式超前支架、充氣氣垛、單軌吊等新設備的使用關鍵點，對新設備的推廣起到至關重要的作用。新進巷修機時，他組織4個人一起學習、研究，不斷提高操作水平，現在該隊已能發揮巷修機的作用，減少了臥底、撕幫時的勞動量。
每一天都是一個嶄新的開始。花慶果帶領著他的團隊，處處率先垂範、恪盡職守，用自己的實際行動，為礦山高質量發展、為集團公司“共建共享”奮鬥著，努力著。 （謝傳飛 郭春梅）
