陝煤蒲白煤礦運營：精心組織掘進 進尺再創新高
“截止今天，你隊連續6天完成生產任務，在4212運輸順槽過程中日單進13.6m的新紀錄，為各區隊帶了好頭，樹了榜樣，可喜可賀。”3月10日，陝煤蒲白煤礦運營公司領導班子成員及工會工作人員前往第二項目部掘一隊，為其送去喜報和慰問品，給廣大一線幹部職工送去黨政工團的關懷，鼓勵大家再接再厲，再創佳績，進尺的再創新高，大大鼓舞了職工士氣。
壓力層層傳遞，任務細化分解。該公司下達生產任務後，第二項目經理組織管理人員及班組長召開現場會議，及時根據該礦業公司及公司下達的安全生產、“四比”活動等相關文件，精心組織，周密安排，對該項目部掘進隊內部進行“布陣”，將生產任務分解到每個掘進班組，再詳細分解到每一天。要求每班每天進行通報、考核，層層傳壓力，提高了計劃的針對性。
任務完成日通報，區隊間“趕比超”。在該項目部會議室內一張白板圖實時“跟蹤”，第一時間“播報”當日區隊任務的完成情況。同樣的出勤，同樣的條件，哪個區隊完成的少、哪個區隊完成的多，一目了然，對比產生激勵。且當月完成及剩餘的任務寫得清清楚楚，無形之中在區隊中形成競爭壓力，“你追我趕”的勢頭在該項目部蔓延開來。
月初把握，周周督促，周末總結。任務下達後，該項目各區隊月初將分解的日計劃進行公示，每天根據各區隊、班組完成情況進行累加，一天完不成任務的，由項目部經理組織召開問責會進行03manbetx ，找出完不成任務的原因；月底時，再根據任務完成情況03manbetx 任務生產過程中存在的問題，並有針對性的采取措施，將主動權掌握在自己手裏。“哪短哪差”做到心中有數，“堵漏疏通”做到及時整改。
內部激勵效果顯著，形成長效機製。該項目部采取正向激勵的方式激勵職工。如區隊本月完成了任務，則根據完成的情況，對完成任務第一名、第二名的班組進行了獎勵，最後一名進行處罰，並公布在該項目部的公開欄中，充分提高了各區隊的工作積極性。在複工複產的第一個月中，該項目部掘一隊3月7日，創下單日單進12.8米的好成績，次日掘進進尺再創新高達13.6米，超額完成掘進任務，取得了這一振奮人心的成績，為該公司防控疫情、抓安全生產兩不誤遞交了一份漂亮的答卷。
