建設五型班組 提升發展質量——記集團公司優秀班隊長王雷

建設五型班組提升發展質量——記集團公司優秀班隊長王雷

王雷是皖北煤電任樓礦機修廠設備組隊長，2013年擔任設備組隊長。近年來，王雷和他的班組,開展安全管理、現場管理、質量管理、材料管理及庫區6S管理，班組安全生產達6年；班組職工及班隊長個人培訓合格率100%，設備合格品率100%，設備優良品率高達98%，實現了“安全無02manbetx.com 、管理精細化”，構建安全型、精細型、創新型、學習型、和諧型的五型班隊。先後獲得了“先進個人”、“優秀共產黨員”、 集團公司優秀班隊長等榮譽稱號。

建設安全型班組。設備組的戰場點多、麵廣，從地麵到井下各頭麵，要克服職工對安全馬虎、不在乎思想，提高政治站位，樹立紅線意識，做實班組安全管理。他建立了“三排查、五落實”製度，排查不安全人、不安全環境、不安全設備，安全製度落實，確保班組無02manbetx.com ；質量控製落實，確保質量高標準；設備驗收、保管落實，確保設備合格率；精細管理落實，力爭班組效益最大化；工作任務落實，確保礦井設備良好運轉。

建設精細型班組。質量是企業的生命線。用製度管理，做到有法可依。王雷參與製定了《任樓煤礦內部租賃設備管理製度》《任樓煤礦內部租賃設備維修管理辦法》《任樓煤礦內部租賃設備考核表》等一係列文件製度、管理表格，提高了設備管理的剛性。嚴格執行製度。新進設備入礦以後，他協同質檢人員、技術人員一起對修設備鑒定，做好設備的記錄，驗收合格後入庫管理；不合格的退回廠家。入庫後，嚴格按照製定的標準進行管理，做好設備的入庫記錄。合理調配設備。設備投入使用後，安排人員定期進行跟蹤管理。在設備需要維修時進行鑒定，合格以後再能入井；不合格的話，要求維修單位重新安排人員進行維修，直至驗收合格為止。嚴格控製設備的維修質量，決不允許一台不合格的設備入井。

建設創新型班組。王雷大膽進行管理創新，在集團公司範圍內首創內部市場租賃管理體係。該體係把內部租賃設備的領用、發放、使用、回收；設備選型、設備到貨驗收、設備投入、報廢處理的全過程都納入設備管理過程中，進行科學管理，確保礦井資產保值、增值。並通過以舊換新、月底對賬、上網公示、以修代購、加大考核等多種方式加強對雙機配件及材料性設備管理，大大減少了成本投入。加大大型材料利用。以前采煤、掘進係統同時投入新皮帶，舊皮帶複用率低，造成浪費。王雷帶領設備組職工創新進行皮帶循環切割複用，即：采煤係統初裝時新投入皮帶，待回采退尺回收的皮帶，切割成掘進係統用的皮帶如1250S/1000MM和1000S/1000MM切割成800S/800MM的投入井下複用，直至報廢。從2014年至2019年掘進係統使用皮帶基本實現零投入，共為礦節約皮帶材料費用約80萬元。

建設學習型班組。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。他帶領設備組每周利用周五學習日、班前會時間，結合自身工作性質學習各種設備的性能、原理、結構等。在日常設備組設備管理工作中，王雷積極做好傳幫帶工作，把所學所會知識毫無保留的傳授給其各生產區隊。“在學習中工作，在工作中學習”是該隊學習口號。設備組每名隊員都是學徒，積極學技能、練本領，成為學習型班組，為班組完成各項任務，創新打下堅實的基礎。

建設和諧型班組。王雷在處理班組工作時，堅持班務三公開，即公開、公平、公正。擔任隊長以來，他所在班組沒有出現過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組的協調中，他講原則、顧大局，勇於挑重擔，敢於承擔責任，在班組職工中享有較好的口碑和聲譽。在他的努力下，整個班組的凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、工作質量不斷提升。 （謝傳飛 郭春梅）