蒲白礦業煤礦運營公司用問責“利劍”破解安全管理難題
為進一步貫徹落實礦業公司安全生產工作會議精神，扣緊全方位、全過程安全生產責任鏈條，煤礦運營公司堅持以“1319”安全理念體係為引領，將“嚴問責”融入安全生產、經營管理等全過程，為公司完成全年各項目標任務築牢堅實基礎。
健全責任鏈條，紮緊製度之籠。圍繞著礦業公司關於“查大係統、治大災害、控大風險、除大隱患、防大02manbetx.com ”的目標要求，煤礦運營公司結合“1319”安全工作思路，修訂完善《02manbetx.com 報告和調查處理規定》和《安全管理獎懲製度》，成立了以公司董事長、黨委書記為組長的02manbetx.com 隱患排查治理領導組，強力推進考核問責，領導班子成員、業務部室負責人分頭包保，明確主要負責人、分管負責人、部門、崗位人員隱患排查治理責任。各分管副總經理定期組織相關人員對管轄範圍進行一次全麵的02manbetx.com 隱患排查，區、隊每天對單位存在的事故隱患排查一次，班組每班對施工現場存在的事故隱患排查一次，員工個人對施工崗位存在的事故隱患隨時排查的“階梯式”隱患排查體係，一級抓一級，層層抓落實，消除事故隱患排查的“盲區和盲點”。
推行問責清單，厘清責任之界。煤礦運營公司深入踐行“1319”安全理念體係，聚焦源頭管控，抓好重點區域的專項檢查，結合礦井地質條件複雜、瓦斯、防治水、地麵現場安全管控難度大的實際，把問責的重點瞄準生產現場管理人員和重大隱患、危險源，加強跟班、帶班管理人員走動巡查。對隱患排查治理責任落實不到位、事故隱患出現“三次及以上下卡”和事故隱患整改不力或弄虛作假等失職失責行為，按照“失責必問、問責必嚴”的原則，責令當事人在月度安全例會做出書麵檢查，並在內網、電視自辦節目實名通報批評和經濟處罰。對於存在的重大違法違規行為應發現而未發現，應檢查而未檢查到的實行“事前追責”，對發生事故的實行“倒查問責”。對安全生產工作重視不夠、責任不落實、措施不到位、重點任務未完成的相關責任人及時進行約談，並從嚴從重進行考核。
