河南能源焦煤古漢山礦嚴把材料管理“四道關”

本網訊為降低疫情造成的損失，河南能源焦煤古漢山礦積極調整經營思路，在材料管理上下大功夫，嚴把“四道關”，降低生產成本，為企業轉型發展減阻降壓。

嚴把計劃關。該礦對庫存物資進行了全麵盤查，係統梳理，並安排材料員每天深入生產一線，掌握各生產單位的設備、配件使用情況和材料消耗情況，及時把握物資使用動態，為計劃上報更規範、準確提供第一手資料。在各單位月度材料計劃上報時，由供應科材料員逐條審核使用單位上報的各種計劃，並認真查看庫存，杜絕有庫存的物資重複采購，降低采購成本，達到節支降耗的目的。

嚴把審批關。該礦嚴格按照各單位月度材料計劃進行審批，並明確要求生產性工具的領用必須 “交舊領新”，對使用舊材料的材料費按新材料的原價打折執行，鼓勵舊物複用，降低新材料投入；嚴格控製非生產用料的審批，真正發揮材料的最大使用價值,確保所有出庫材料全部用在“刀刃”上。

嚴把使用關。為了實現材料使用的閉合管理，該礦按照“誰使用，誰負責”的原則，將各單位主要負責人列為材料費完成的主要責任者，各單位下設材料管理員，負責對材料的數量、用途、使用地點、領料人以及發放進行建賬管理，技術員負責對工作現場未使用完的材料以及廢舊材料進行及時回收，升井後登記入庫，根據實際情況加工改造，重複利用，提高了材料的使用率。

嚴把考核關。該礦按照 “節獎超罰”的原則，對各單位材料費實行月度考核，對材料消耗和修舊利廢指標完成情況給予獨立考核獎罰，並將獎罰金額直接與各單位當月工資總額掛鉤，使更多員工參與到材料管理中來，杜絕了材料流失、浪費等現象，提高了材料管理效果。