攀鋼礦業鐵血降本壓實任務保目標
2020年，礦業公司始終堅持“價值思維，效益導向”的理念，應對新形勢，聚焦重點，挖掘潛力，全力推進降本增效工作。
該公司針對總體產能下降，老礦山進入深部開采，難磨難選礦石占比增加，采選成本上升，多項重點項目建設投資大以及受新冠肺炎疫情影響等困難，牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進全係統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，將係統降本專項指標分解為提高產量收入規模、優化經濟技術指標、降低變動費用、優化人力資源等方麵。
提高產量收入規模，產出效益。牢固樹立產線意識，嚴格執行工藝紀律，堅持工序服從，加強協同配合，持續做精做細配礦工作，強化配礦輸出全過程管控，降低礦石貧化率，確保原礦品位均衡、性質穩定。抓好規模化生產，加大破碎拋尾控製力度，持續優化磨礦與磁選各項技術指標，確保鐵、鈦精礦產量穩中有升。
優化經濟技術指標，選出效益。加快創新驅動，推進白馬一期提品位工業試驗和技術改造、白馬鐵礦4#礦石破碎站建設等，為降低成本提供技術保障。加強科技成果及知識產權管理，全麵提升科技成果、專利技術和專有技術質量，增強釩鈦磁鐵礦資源綜合利用核心競爭力。
降低變動費用，節出效益。加強物資管理，持續優化庫存結構，提升一級庫保供能力，加快機旁備料周轉效率。深化治理“跑、冒、滴、漏”問題，減小能源損失，降低生產製造成本。同時逐項分解係統量化降本的責任、指標和措施，層層落實到班組、崗位、個人，形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局麵。
優化人力資源，創出效益。加強礦山GPS礦車調度係統、采掘計劃編製係統、白馬攀枝花鐵礦礦石膠帶自動化運輸係統等兩化融合項目建設，實現公司高效自動化生產和信息化管理。對標湛江鋼鐵等行業先進企業，以工藝裝備升級、數字化智能化轉型、釩鈦新建產線為重點，開展紮實有效的教育培訓，加速提升職工的操作技能水平，為攀鋼和礦業高質量發展提供支撐。
