做“學法規、抓落實、強管理”的表率

抓落實、強管理必須要學法規、懂細則、用標準。日前，皖北煤電集團公司印發了《“學法規、抓落實、強管理”活動實施方案》的通知，給各級安全生產管理人員、工程技術人員提升自身管理能力提出了新要求，有效引導了大家做一名學習型、知識型和實幹型相統一的管理人員。

安全工作好不好，關鍵在領導。領導是安全生產的第一責任者，責任重大。領導既要以“經濟效益為中心”，更要帶頭學習法規、掌握細則，主動接受教育。隻有思想認識提高了，才能將安全工作列入重要議事日程，視責任重於泰山，把員工的安危時常銘記在心，不違章指揮和發布命令。因此，管理幹部除了參加規定的培訓教育外，還必須自覺學習和掌握熟悉國家安全生產方針、政策、法規以及本行業的有關安全生產標準，不斷增強安全意識和提高安全管理工作水平。隻有這樣，安全生產工作才會有良好的成效。

熟悉法規和細則管理才會遊刃有餘。作為一名安全生產的管理人員，如果你不能熟知安全生產方針政策、安全法律法規、安全生產主體責任和工作標準，你又怎能談上管理呢？掌握法律法規和標準細則是一名安全生產管理人員最基本的條件，唯如此，管理才不慌，才會有底氣。因此，必須把學習安全生產方針政策、安全法律法規等知識當成一種政治責任，一種精神境界，一種成長的途徑，才能在安全生產管理上當一名指揮有方、領導得力、決策無誤的“好司令”。

懂得法規和細則員工才會信賴信服。身教重於言教，律人必先律己，要當一名讓員工信賴、企業放心的管理幹部，必須要貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平總書記關於安全生產的重要論述，必須要帶頭學習掌握《煤礦安全01manbetx 》《防治煤與瓦斯突出細則》《煤礦防治水細則》《防治煤礦衝擊地壓細則》等細則，通過學習明白自身的差距和不足，對標對表整改落實，在學習的過程上提升自己業務能力和管理水平，當生產出現偏差時，員工操作出現違規時，才能迅速找到管理的方向，糾正偏差，達到以法律法規、標準細則指導安全生產，避免出現憑感覺管理、盲目指揮的現象，真正做一名“張口能講，提筆能寫，遇事能辦”學法尊法用法守法安全生產的管理人員。

掌握法規和細則生產才會成效斐然。企業再造大師邁克.哈默發現，企業中有25%的員工在以低效的方法工作。這是為什麼？理由就是沒有用好的標準和細則。因為企業的每一道工序流程都會分為若幹個環節，每一個環節采取什麼工作方法、需要多長時間、符不符合要求、結果是怎麼樣子，這就是標準和細則。操作、監督、檢驗等環節都需要依照法律法規和標準細則，管理好、把握好各個環節，確保流程暢通無阻，所以說管理就是學法規、定標準、用細則。作為安全生產管理人員和工程技術人員，準確掌握安全生產方針政策、安全法律法規和安全生產細則，工作才有方向、有目的，才會更好地係統思考，做到係統安排，確保工作質量，才能讓員工知道什麼，該做什麼和不該做什麼，提高工作效率，做到合法管理、合規生產。（張啟紅）