對照總經理講話查找自身不足整改
近期學習總經理講話，及時針對本單位的實際進行了03manbetx 和彙總整理，有針對性進行問題查擺，保證整改有的放矢。
一是管理人員創新動力不足問題。主要表現為年輕技術管理人員在針對現場實際問題，拿不出好的、新的、有效的舉措和辦法，隻是一味的“01manbetx 套01manbetx 、措施抄措施”，也表現為深入現場少、問計職工少、自我知識少；同時在職工中也存在“都是老套路幹活的認識不足”，對集團公司大力推進科技創新、機械化自動化減人認識上有偏差。
二是自我利益“軸心”問題。這方麵主要表現在有時候因礦上的任務下達後，個別管理人員有圍繞本單位的自我利益，工作不主動、或者主動不夠問題，不能犧牲自己單位的利益去全盤考慮礦上整體安排的大局。還有的跟班或者是值班領導，為了完成自己跟班值班的任務，不能夠主動打基礎，不能保持工作的全麵延續，致使“本班順順利利、下一班磕磕絆絆”。同時，在班組長中這樣的現象也是經常會發生和存在。
三是職工技能以及素質上的不足。主要是職工學技能的勁頭和熱情沒有形成濃厚的氛圍，這方麵我們管理工作也是有責任的，激勵性的政策比較少、幹多幹少一個樣是職工的“口頭禪”，雖然是順口溜，但是近年來沒有引起我們管理工作的重視。其次的表現是，最近幾年我們采煤線上在集團公司和礦上的技術比武中，沒有真正有幾個能引起“轟動”的人，技術上的跟不上，也是我們采區線上突出的表現，經常是煤機02manbetx.com 找廠家、找專家，沒有自己的隊伍和“草根專家”、“技術大拿”。
四是“規定動作”不紮實“自選動作”無開創的問題。這方麵主要是“管理風暴”沒有形成，主要領導忙於完成礦上的“規定動作”和交辦任務，疲於應付沒有時間和意識弄點自己的“自選動作”，特別是一些質量標準化建設、8341+檔案管理、各種台賬報表資料等等一大堆成立“表格大戰”，不能沉下心、深入井下、到達現場說問題、找措施、定辦法。特別是一些技術口的，“紙上談兵”的時候多，“端槍衝刺”的人數少，每天“閉門造車”，造成一些措施、01manbetx ，職工看不懂、現場不能用，“兩張皮”胡弄起來看似有兩下子，職工不認可，長期以往也喪失了群眾中的威望。
五是個別管理層老好人思想的存在。老是用“本單位、自己人”來與嚴格管理相提並論，不願意惹人、不敢惹人，安全01manbetx 前麵低了頭，這樣各種細小的隱患就留存下來，深刻03manbetx 和反思就有這樣麵的因素和原因，03manbetx 02manbetx.com 不徹底、查找根源沒有采取補救、改正的措施，或者就是說改的不徹底、不全部，職工沒有從中接受教訓等等。
