山東能源新礦集團電廠管理分公司華豐頂峰熱電公司連續實現安全生產突破5700天
近年來，山東能源新礦集團電廠管理分公司華豐頂峰熱電公司認真按照上級一係列文件會議部署和要求，緊密結合企業實際，紮實有效地推進了本質安全型電廠創建工作，截止今年3月13日，該公司三台發電機組已實現連續安全運行突破5700多天。
近年來，該公司堅持利用每周五安全學習日、宣傳櫥窗、電子郵件、觀看安全電教片、開展02manbetx.com 預想、02manbetx.com 應急模擬演習、安全技術培訓、安全知識考試、六月“安全生產月”活動等多種有效形式，及時傳達學習了上級一係列安全文件會議精神，始終注意把安全教育滲透到安全生產的全過程，讓員工時時刻刻敲響安全警鍾，事事處處繃緊安全這根弦。使全體員工踐行了“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，牢固樹立了“以安全保障生命，用健康經營人生”的核心理念，在公司上下營造了“人人講安全、人人想安全、人人會安全”的良好氛圍，充分調動了員工自我管理、自我約束的主動性和自覺性，有力地推動了公司的安全發展。杜絕了重大機械02manbetx.com 和重大人身傷害02manbetx.com 的發生，實現了安全生產。
在日常工作中，該公司嚴格執行查隱患、堵漏洞、四級隱患排查製度，每周五堅持開展安全大檢查製度，不定期開展夜間薄弱時間突擊查崗；每季度舉行一次反事故演習；每半年組織一次重大事故應急預案演習。對“三違”、“嚴違”人員實行及時幫教，對違章、違紀行為當場曝光考核，並責令當事人限期整改；把查設備安全隱患與及時消缺有機結合起來，重視對設備缺陷的定量與定性03manbetx ；嚴格執行“兩票三製”；堅持每月對“兩票三製”考核一次，確保合格率和兌現率在99%以上；持續推行了公司領導班子生產帶班製度，管理人員24小時生產值班製度，值班人員在夜間薄弱時間至少對各生產崗位巡回檢查一遍，並執行領導幹部上崗簽字製度，發現安全隱患問題，值班人員及時協調值長和各單位組織人員進行處理。安監人員次日到現場複查，驗收隱患整改情況，每天下午在生產碰頭會上通報隱患整改驗收情況。遇有機組重大操作，運行員工做到了一人監盤操作，一人監督監護。公司班子成員不定期深入生產現場，進行重點巡視巡查。在生產現場實現了24小時連續安全監督檢查，有效杜絕了現場的違章指揮、違章操作現象的發生。對外來施工人員按照管理要求，認真簽訂了現場安全施工協議，並加強了監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，糾正了多起違章違規行為，實現了零事故施工。
3、健全安全監管體係，完善監督檢查製度
每年初，該公司與車間（部室）、車間與班組都層層簽訂安全生產責任書，使各級人員明確了年度安全生產目標和任務，牢記了自己的安全生產職責，進一步規範了安全生產行為。安監科堅持每天對生產現場重點部位和設備進行一次安全檢查，不定期對員工出勤記錄、上崗質量和勞動紀律進行抽查，對檢查發現的問題在每天下午生產碰頭會上通報，落實考核，限期整改。為強化調度命令管理，進一步提高調度執行力，確保政令暢通，保證公司安排的工作及時、快捷、高效落實，各車間、各部室負責人，做到了保持24小時手機開機，確保調度信息暢通。生產係統出現特殊應急情況時，各級管理人員接到公司調度命令後，能夠盡快到達現場參與處理緊急故障。各車間加強了周末及節假日期間的安全管理，周末及節假日期間車間至少安排一名管理人員上班。公司積極推進雙重預防體係建設，全方位開展好各級隱患排查及治理活動，於2019年9月21日順利通過泰安市應急管理局組織的雙重預防體係評審。加強特種設備安全管理，每年按規定完成了對三台爐、四台行車、壓力儲氣罐及三台爐的安全閥的定期檢驗；完成了全員職業危害查體；對應急預案進行重新修訂，並且對其進行申報及備案。安監科不定期對公司特種設備開展專項安全檢查，對查出的問題及時通知相關專業進行治理，保證了公司各類特種設備的安全可靠運行。（華豐頂峰熱電公司 馬忠華）
