鐵峰煤業公司“三舉措”強化降本增效工作

鐵峰煤業公司在修舊利廢上做文章，通過樹立節約意識、加強製度管理、強化平台建設三項舉措深入開展“修舊利廢、降本增效”活動，激勵廣大員工積極踐行降本增效理念，為企業安全生產貢獻力量。

樹立節約意識。該公司將“修舊利廢、降本增效”理念貫穿於日常檢修工作中，充分調動廣大職工的積極性和主動性，從大處著眼、小處著手，落實各項節能措施，不斷提高全員節約意識。在嚴抓生產組織管理的同時，以能修則修、修必修好、修好一部等於少買一台新的，將修舊利廢作為降本增效的突破口，發揮職工動腦動手和專業技術能力水平，著力降低設備維修費用，進一步提高設備使用效率。

加強製度管理。該公司製定出台成本管理、材料管理、修舊利廢等相關管理辦法，有力地促進了降本增效活動的開展，對班組實行“有獎有罰，獎罰分明”的製度，積極調動員工的積極性、創造性。在檢修過程中，嚴格規定備品備件的領用、工器具的使用，並及時登記造冊；對領料嚴格執行檢驗製度，防止不合格備件進入檢修環節；對檢修中的餘料回收嚴格要求，將檢修餘料及時交回入庫，以備下次使用，從源頭上降低檢修成本。

強化平台建設。該公司通過修舊利廢激發員工學技術、練本領的工作熱情，搭建了提升個人專業技術水平平台——鬆秀創新工作室，引導員工通過自己的智慧和技術手段使廢舊設備部件“變廢為寶”，形成了修舊利廢的良好氛圍，推動企業技術改造和技術革新。