潞寧煤業開啟重點工作“掛圖作戰”模式

近期，潞寧煤業下發2020年重點工作推進網絡圖，對重點工作、重點工程進行層層分解，製定工作任務分解推進圖，以圖表的形式確定任務、明確責任、製定標準、科學分工，開啟重點工作“掛圖作戰”模式。

先謀後動。該公司結合重點工作的進展實際，以網絡推進圖形式，確定了重點工作的目標要求、具體措施和工作方案，明確“時間表”和“任務分解書”，對各項工作任務的各個方麵和各個環節進行詳細安排，真正將目標進度“樹”起來，質量標準“硬”起來，責任分工“明”起來，工作成效“實”起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。

務實推進。該公司以圖為循，以圖為鑒，對重點工作實施台賬式管理，加強對工作全過程的動態跟蹤、定期督查。該公司考核部門定期通過“按圖”督導檢驗，定期召開重點工作協調會，了解每項工作進度，對沒有按照時間節點完成任務的科室及責任人進行考核，並明確完成時間，倒逼進度落實。

強化責任。該公司對每個工作項目都明確時間節點、責任部門和責任領導，落實到科室、量化到個人，建立起了“責任領導—責任科室—責任人”的責任體係，做到領導在項目一線指揮，幹部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決，確保事事有人幹，件件有落實。（趙陽）