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兗礦集團興隆莊礦掘進一區建強掘進“先鋒隊伍”

作者:秦婧 王維迅 2020-03-16 15:53 來源:狗万manbet官网

兗礦集團興隆莊礦掘進一區深化“三抓一樹”主題教育,從細處著手,小事抓起,緊緊圍繞安全生產,持續聚焦“抓管理強擔當、抓教育強素質、抓管控強責任、抓落實強作風”四項重點任務,努力推進區隊各項工作全麵發展,著力鍛造礦井掘進“先鋒隊伍”,為礦井高質量發展提供強力支撐。

這個工區通過探索實踐“四抓四強四提升” 建強掘進“先鋒隊伍”,以安全生產為中心,以行為隱患管控為主線,以“三抓一樹”教育為依托,自我加壓強化措施,分級管控壓實責任,嚴格製度重抓落實,凝心聚力不斷創新,努力夯實區隊安全根基,減少行為隱患,實現安全生產。

管理,強擔當,提升科學管理凝聚力

以細管理、勤督察、早布控為目標,做到提前準備、提前預防、防患於未然。針對移麵次數多、聯絡巷多、施工坡度大等不良因素,進一步細化責任、明確分工,要求每一單項工作指定一名負責人,認真落實以定人“三定三包”責任製。采取分步實施、層次推進、重點突出的辦法,全麵落實幹部值班、跟值班製度,全麵履行監管責任,堅持與職工同下同上,嚴格獎懲考核,全麵提升責任擔當。同時,積極探索班組建設的新方式、新方法,不斷培育職工安全文化,按照“四個到位”的原則,強化“三卡”管理使用,緊盯“五五”安全風險評估現場落實,加大安全不放心人員排查力度,安全不放心人數下降8%,規範職工的行為規範和操作規範。管理人員嚴格按照網格化管理要求,嚴格履職盡責,盯現場,蹲守重點環節、重點工序,督導薄弱人員,不斷提升科學管理水平。在一采上部運煤巷施工中,實施隊伍轉型,全體幹部職工克服上山穿層施工、頂板破碎、首次使用皮帶配合扒裝機等各種困難因素,突破百米大關,完成單頭大斷麵掘進進尺100.5米,創造了近年來炮掘最好成績。

抓教育,強素質,提升全員安全意識

利用班前會班後會、安全活動日、政治學習日組織職工集中學習,在采用多媒體教學、每日一題、每周一考、隨機提問抽查等“傳統陣地”基礎上,使用了班組點對點、點對麵幫教學習方式,即每名管理人員幫助一名後進職工、幫助一個班組和責任區,充分調動職工學習積極主動性。以開展“安全警示教育”為抓手,深入剖析02manbetx.com 原因,認真吸取02manbetx.com 教訓,通過演講、現身說法、親情家書、電子顯示屏、QQ群、微信群形式,在管理人員中紮實開展“抓好安全是職工最大福利,不抓安全就是失職”安全警示教育活動;在職工中開展“講述身邊安全小故事”警示教育和開展“我如何做才是安全”的大討論活動,讓全體職工認識到抓好安全生產的重要性、必要性和緊迫性。對職工應知應會、正規操作、自救互救、安全知識等方麵進行滲透教育,加強各崗位工種技術技能比武,不斷提升班組成員安全意識,規範職工安全行為,使職工安全意識和業務技能全麵提升,教育幫教“行為隱患”148人次,全員進行行為隱患和安全必知必會知識考試;紮實開展維修電工、錨噴工等七個工種技術比武,有6名同誌榮獲第一名,有兩名同誌代表礦參加集團公司爆破工技術比武,全麵提升職工技術技能。

抓管控,強責任,提升行為隱患管控執行力

提升政治責任,強化責任擔當從細微處入手,狠抓措施落實,樹牢“抓質量重在細節,抓現場重在落實”的理念。持續加大行為隱患管控力度,嚴格執行周03manbetx 、月總結製度,建立長效機製,抓住現場變化、工序變化等關鍵環節,創新方式方法,強化考核激勵。利用早晚湊頭會,重點03manbetx 管理人員、班組長製止職工行為隱患的類別和效果,並對多次列為重點行為隱患管控的對象,製定針對性管控措施,有效控製重點管控對象重複出現。以“三鐵精神”做到嚴抓、嚴管、嚴獎懲。加強行為隱患管理,建立區隊親情微信群,利用親情微信群及時聯係行為隱患人員家屬,定期召開“親情幫教座談會”,剛召開6次親情會,親情幫教 140人次,區隊將不放心人分為六種類型,充分利用黨員1+1+N服務包保活動為依托,形成班子成員包保班組、黨員包保個人的包保格局,共包保幫教640人次。

抓落實,強作風,提升全員樹牢精細化標準意識

管理人員始終發揚“從嚴、從細、從實、從優”的工作作風,結合“完全市場化”建設,堅持“高標準、嚴管理、強驗收、重考核”的管理理念,從細微處查不足,紮實有效的推進標準化、精細化管理,進一步03manbetx 數據流程化,使各項工作任務細化分解,做到職責到位,責任到人,使質量標準工作的操作流程更加規範嚴謹。嚴格落實“一個中心”、“兩個認識”、“三個能力”,加強對施工措施和施工過程的全方位管理,從區隊值班到班組長,層層把關,嚴格交接班製度。突出抓好支護質量、光爆質量、設備完好率和文明生產等四項考核指標,嚴格落實“五直一齊”管理。區隊管理人員分段包保,堅持“一周一重點、一周一理念”,釆取“自下而上查、區分層次査、突出重點查”的方式,使質量標準水平實現動態達標,工程優良率達到100%。堅決杜絕工程質量驗收走過場、檢查留死角的現象,切實把職工的思想和行動統一到實際工作中去,為全麵推進精細化管理奠定了思想基礎。(秦婧 王維迅)

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