鐵峰煤業公司夯基固本提升班組建設水平
鐵峰煤業公司高度重視班組建設工作，對標“六好”班組，健全規章製度、培植安全文化、強化技能培訓、提升執行能力、創新活動載體入手，夯實班組建設基礎，持續推動班組管理水平再提升，促進公司健康穩定發展。
健全規章製度，對標“六好”班組建設。該公司認真落實集團公司、朔州煤電公司關於班組建設的各項會議精神，結合本公司實際情況，製定了《鐵峰煤業有限公司班組建設實施辦法》《鐵峰煤業有限公司班組管理條例》《關於加強班組管理的實施細則》等規章製度，同時，積極推行“六好”班組建設與公司安全生產標準化工作、企業管理提升等活動相結合，進一步健全完善了班組建設檢查考核機製，細化了班組考核標準，積極創建“安全型、節約型、學習型、創新型、和諧型”班組，促進班組精細化管理水平全麵提升。
培植安全文化，保持班組生產穩定。該公司以班組安全文化建設為抓手，通過加強02manbetx.com 案例教育、提升安全意識、強化動態危險源辨識、消除員工不安全行為、加大隱患排查力度等手段，讓安全文化在班子中生根發芽，實現強化安全意識、提升安全能力、培養安全習慣、營造班組安全文化氛圍，進而轉變員工思想觀念，規範員工行為，為安全生產提供精神動力和文化支撐。
強化技能培訓，提升員工各項素質。該公司將員工培訓工作作為打造高素質員工隊伍的重要手段，在建立健全員工培訓製度、提升培訓實效性上下功夫；創新載體，廣泛開展不同形式的崗位大練兵、技術比武等活動，真正把安全工作思路、工作重點滲透到員工工作和學習的各個環節，大力推行全員“安全到崗”，做好現場危險源再辨識工作，全力夯實班組管理根基。
提升執行能力，保障工作高效開展。該公司明確崗位職責，強化安全生產責任製落實，定期對員工安全生產責任製落實情況進行全麵、細致的考核，及時對各項製度、措施的執行情況進行檢查，提升各崗位員工的執行能力；按照標準化管理的思路，將工作任務、責任落實到人，保證班組各項具體工作責任明確，達到高效執行的目的。
創新活動載體，激發員工工作熱情。該公司堅持以“安康杯”競賽、崗位對標考核、技術比武等活動為載體，積極組織開展班組勞動競賽、隱患排查、“師帶徒”等活動，激發員工的工作熱情與積極性，有效提升操作人員的安全意識、指標意識、節能意識，形成人人參與的良好氛圍，為班組建設租入新活力。
