錢營孜礦全力做好“黨建+”大文章

今年來，皖北煤電集團錢營孜礦麵臨安全壓力持續增大、生產接替任務重、環保工作麵臨挑戰等幾大考驗。困難麵前，該礦將集團公司“兩會”精神、集團公司黨委工作暨黨風廉政建設會議精神作為一切工作的總指南，把黨建“六個好”的要求作為奮發向前、破解難題的巨大動力，切實厘清黨建工作與礦井發展的關係，做好“黨建+”大文章。

強思想，發揮黨建的引領作用

對照重點工作任務要求，我們聚焦黨的建設、 政治生態、安全生產、經濟運行、“四化”建設、和諧穩定等重點工作，該礦加大對集團公司“兩會”精神和黨委工作暨黨風廉政建設會議精神進行層層學習宣貫，通過學習宣貫，讓全礦員工進一步認清形勢、明確目標、落實任務。礦黨政領導做傳達、學習、落實的會議精神的第一責任人，堅持在學習領會上作出表率，先學一步，學深一些，引導大家跟著學、照著做。利用黨委中心組、幹部學院等形式，向大家解讀“兩會”精神暨黨委工作會議精神，包括集團公司近期下發各類黨委文件和行政文件，確保會議精神與各項工作開展互融互通。該礦要求各部門利用支部“三會一課”、班前會、學習會等形式自主開展學習活動，實行學習宣貫考核製，提高學習的針對性和主動性。該礦充分利用‘一站一台一網一群’等宣傳陣地，對集團公司發展形勢、發展方向進行了播報講解，確保會議精神家喻戶曉、深入人心。該礦礦組建了黨政工團宣講小分隊走進生產一二線單位班前進行宣講，擴大學習的覆蓋麵，確保會議和文件提出的一係列新思想、新觀點、新舉措人人皆知。

強組織，發揮黨建的核心作用

該礦把“搞好融合”作為黨建的有效抓手，既在抓班子、抓隊伍、抓業務去謀篇，又從員工最現實、最關心、最直接的問題去布局，不斷在觀念和思維上拓寬，著重在結合、滲透、貫穿上下功夫。與載體創新融合。牢牢抓住企業實際、支部實際、崗位實際，把崗位現場作為檢驗黨建效果的重要路徑，開展形式多樣的主題實踐活動，抓一些看得見、摸得著，黨員、群眾喜聞樂見且願意參加、熱情參與的活動，深入開展“黨員身邊無三違、黨員身邊無02manbetx.com ”“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員積分製”“安全生產班組行”隱患排查等活動，充分抓好“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等考核機製，引導廣大黨員爭做生產安全的“守門員” 降本增效的“排頭兵”技術創新的 “帶頭人”。與隊伍建設融合。持續加大選送、調訓、輪訓等培訓工作充分利用培訓中心、幹部學院、錢營黨校、錢營職教等平台，堅持“線上線下”相結合，探索適應信息化發展趨勢的教育培訓有效方式，加大對新工藝、新技術、新材料、新設備“四新技術”的從業人員的專項培訓，打造一批適應礦井“四化”建設的人才隊伍。與關愛員工融合。廣泛推廣“楓橋經驗”，推行了四級包保“網格化”管理，持續開展好“三必解、四必知、五必訪、六必談”機製，深化矛盾糾紛多元化解機製，嚴格落實職代會議事製度，擴大礦務、科區務公開覆蓋麵，對損害員工合法利益的行為嚴肅查處，完善精準幫扶機製，做實幫弱濟困，堅持開展“兩節”慰問、金秋助學等幫扶工作。實施推進“礦黨委、黨支部、黨小組、黨員+黨員責任區”為內容的“4+1”疫情防控模式，嚴格落實“60+15”疫情防控工作法，確保疫情防控責任到位，切實保障員工安全健康。

強品牌，發揮黨建的堡壘作用

黨建品牌就是黨建的方向。該礦持續優化了“1363”黨建工作體係，將“四化”建設作為礦井發展目標，提煉了“12365”安全管理體係；構建了以生產可控成本為核心的“3322”經營管理考核模式，使黨建工作與中心工作得到了同頻共振。積極探索“黨建+安全生產”“黨建+經營管理”“黨建+和諧建設”等創建活動，打造“可複製、可推廣、可借鑒”的特色鮮明的黨建品牌。深化開展了“月度黨建工作督查”、季度“星級支部考核”等手段，采取每月一次“分享式推廣”、每季一次“觀摩式推廣”、每年一次的“優勢品牌集成式推廣”等方式，把實用、管用、成熟、成型的好經驗好做法進行提煉總結。當前，20家黨支部品牌得到持續鞏固提升，形成黨建特色的示範效應，以高質量黨建為企業高質量發展提供有力的保障。（張啟紅）