鐵峰煤業公司多措並舉提升班組軟實力

鐵峰煤業公司不斷創新和改進班組管理新思路、新方法，重點突出精細化、嚴格化、實效化“三化”管理，多措並舉促班組軟實力，持續推動班組安全管理工作再提升，為公司穩健發展奠定了堅實的基礎。

管理“精細”化。該公司要求“兩礦一廠”各班組隨時掌握職工的思想動態，對情緒不佳以及“懶、疲、散”等安全穩定性較差的職工進行重點監管，合理安排部署，並聯係女工聯保員進行約談、走訪，做好思想解惑、幫扶慰問工作。同時，將“安全警示教育”融入到日常學習中，將“安全知識”通過班前小課堂融入班前會，將當班“回頭看”通過收班會融入班後會，不斷增強班組創新活力和優化班組管理水平。

檢查“嚴格”化。該公司要求兩礦一廠各區隊在班前會上詳細部署當班工作安全要點和組織全體職工認真辨識危險源，讓職工做到心中有數，超前預想。現場作業中，班組長要緊盯安全生產薄弱環節，對關鍵時段、關鍵人員、關鍵崗位時時監控、處處留心，對檢查發現的各類不安全隱患問題，堅決做到講原則、不護短，真正構築起安全管理層層防線。

措施“實效”化。該公司積極推行班組現場管理負責製，製定了《鐵峰煤業有限公司煤礦班組安全建設考核辦法》，健全了班組規章製度、標準化工作流程和工作質量評價體係，實現了班組管理製度化、流程化、標準化。他們將管理責任細化分解到各班組長身上，並製定規範、合理且符合實際的質量管理工作流程。建立配套的激勵和約束機製，使各班組職工整體素質穩步提升，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現重點安全隱患。建立健全各類監督管理製度，為職工的安全行為設置紅線，通過多種行之有效的舉措，確保安全生產工作高效推進。