凝心聚力抓落實 砥礪奮進強擔當 錢營孜礦決戰決勝上半年任務目標
記 者：請您談談如何全麵貫徹落實集團公司“兩會”精神，確保本單位全年目標任務的實現？
礦 長陳廷學：就如何貫徹落實好“兩會”精神和袁總提出的“六大發展”要求（即安全、高效、優質、健康、持續、和諧發展），實現全年目標任務，我們主要做了以下兩個方麵的主要工作：
一是傳導壓力，營造全員奮力完成集團公司下達目標任務的氛圍。集團公司八屆五次職代會召開之時，錢營孜礦組織收看了集團公司八屆五次職工、工會會員代表大會暨2020年工作會議視頻會議實時直播。開通了“兩會精神宣傳”專欄。迅速及時地將集團公司職代會精神傳遞到每一位員工，提高了全礦員工時不待我的緊迫感，凝聚了隻有奮力完成各項目標任務，才能保證工資不降低，甚至有所增長的共識。開展了形勢任務、政策解讀下基層工作。從礦群團科、宣傳部、組織部、勞資科、經管科、安監處選出業務能力較高的幹部員工，組建了兩個宣講團，開展集團公司、礦兩級職代會精神、礦主要安全經營管理文件宣講下基層活動。
二是務實舉措，咬定礦井各項生產經營任務目標不放鬆。持續強化安全管理，穩固發展根基。抓安全是我們責無旁貸的責任，更是一種政治擔當。我們將持續保持安全管理的高壓態勢，突出壓實各級責任，強化風險辨識、隱患排查治理，深化自主管理、製度管理，確保安全形勢穩定；持續科學組織生產，保持優產高效。按照“優設計、穩產量、增進尺、提煤質”的思路，高效發揮技術第一生產力作用，通過細致謀劃工作麵高效安拆方案，全力打造快速掘進作業線等措施，有效促進礦井穩產高效；持續加強經營管控，提升運行質量。從內部市場化、成本管控、煤質管理、人力資源等方麵入手，進一步完善製度，規範流程，加強考核，強化管理，努力實現效益最大化；持續推進創新改革，激發內生動力。堅持科技創新、管理創新不動搖，完善創新成果管理機製，促進創新成果轉換為生產力。不斷深化負麵清單管理，推進體製機製改革，構建科學規範、運行高效的管理體係，促進礦井高效發展；持續營造和諧環境，凝聚發展合力。建立技術人員崗位成長工程、完善“三支隊伍”跟蹤培養、加大困難員工幫扶力度、全麵落實普惠措施、著力暢通溝通談心渠道，為“共建共享”目標的實現和礦井穩定和諧發展積聚正能量。
記 者：請您談談如何全麵貫徹落實2月25日集團公司統籌推進疫情防控和安全生產工作會議精神？
礦 長陳廷學：集團公司黨委書記、董事長龔乃勤在2月25日集團公司統籌推進疫情防控和安全生產工作會議精神提出了“三個到位”即把思想統一到位，把工作落實到位，把責任壓實到位，全麵03manbetx 了當前工作，也為礦各項工作指明了方向，明確了重點。
2020年錢營孜煤礦麵對三大考驗。一是管理難度相對提高。今年將增加3支外委隊伍，其中兩支岩巷掘進隊伍，有8次工作麵安拆任務，副井提升壓力已經開始顯現。二是經營任務依然繁重。從采場條件來看，錢營孜煤礦自投產以來累計回采了11個工作麵，2020年將回采5個工作麵，過斷層23個。從掘進工作麵來看，W3233工作麵為新區掘進、W3211外段工作麵部分巷道處於-650m以深、西二煤柱工作麵為平均15°上山掘進，諸多因交織疊加將導致完成進尺指標難度相對較大。三是征遷環保急需加強。2020年全集團公司搬遷24個村莊，錢營孜搬遷17個村莊，占70％多，任務較為艱巨。疊加新副井開工建設、矸石及水洗矸石發運環等將導致環保壓力持續增大。
記 者：聽了您的介紹，錢營孜礦今年的采場條件複雜，任務繁重，壓力較大。那麼今年礦井的具體目標任務是什麼？
礦 長陳廷學：今年礦井的具體任務目標包括五個部分。
1.安 全：杜絕重傷以上人身02manbetx.com 和二級及以上非人身02manbetx.com ，實現安全年。
2.產 量：380萬噸，灰分42%。
3.進 尺：12500m，重點（外委）工程2100m，其中新副井400m。
4.利 潤：3.6億元。
5.穩 定：職工群眾安居樂業，礦區環境和諧健康。
記 者：請您談談如何把疫情給本單位造成的損失奪回來，確保實現“雙過半”目標任務？
礦 長陳廷學：因疫情影響，原采掘接替被打亂，我們認真03manbetx 研判礦井形勢，針對性的采取了一些行之有效的舉措，主要如下：
用好正麵激勵政策。為保證正常接替，在全礦工資偏低、下降的情況下，擠出資金40多萬，實施E3213工作麵安裝和W3221工作麵拆除任務考核，通過明確目標任務、責任單位、時間節點，考核獎勵條件，提高生產任務的緊迫感。一是每天下午由生產礦長組織召開兌現會，采取“日考核、班兌現”的方式，確保施工質量與進度同步推進；二是每周辦公會由調度所彙報W3221工作麵拆除、E3213工作麵安裝情況，03manbetx 施工的薄弱環節，以實現補短板強弱項的目的。
強化負麵考核兌現。實施動態跟蹤，保證工作麵設備供應。一是每周辦公會由技術科彙報E3213、W3214、W3211工作麵設備維修進度，明確了設備的準備情況。二是實施跟進製度建設，為切實減少間斷生產影響，提高設備開機率，製定了“錢營孜煤礦間斷生產補充管理規定”“關於完成2020年上半年生產計劃任務考核兌現管理辦法”兩個管理規定。
記 者：受新冠肺炎疫情影響，集團公司經濟效益受到較大影響，請問您采取哪些舉措實施員工工資保障的？
礦 長陳廷學：保證員工工資不降低，是穩定員工思想，團結和帶領礦區幹部員工，不折不扣的完成集團公司交給的目標任務最有效的手段。受新冠肺炎疫情影響，集團公司經濟效益受到較大影響，2020年1月份，集團公司撥付我礦工資總額相比2019年12月份下降173萬元，2月20日，礦召開了2020年1月份工資分配專題會，在有限的工資資金範圍內優先確保職工工資收入，一是主動降低年薪製人員月度工資的10%；二是暫停支付各類獎金和績效考核獎勵。
記 者：請您談談如何理解安全發展是集團公司“六大發展”之首的深刻內涵？
礦 長陳廷學：從全國煤礦來看，全國有5000多對礦井，約98％的煤礦實現了安全生產，平均安全周期在18年；從集團公司來看，2019年集團公司實現了安全年，2020年，既是皖北煤電負重前行、承壓奮進的一年，也將是決戰決勝、收獲希望的一年，集團公司黨委副書記總經理袁兆傑經常說，“皖北煤電不能出02manbetx.com ，也出不起02manbetx.com ”；從錢營孜煤礦來看，截至今天，安全生產周期為2662天，距離全國煤礦平均安全生產周期仍有很大差距。
記 者：請您談談如何嚴抓細管確保年度安全目標任務的實現？
2020年錢營孜礦將繼續咬定安全發展目標不動搖，強化落實安全生產責任製，繼續壓實各級人員責任，嚴格執行各項管理製度，越是困難時期，越要抓好安全，守住底線，將采取以下主要舉措：
一是大力提升體係建設水平。體係建設是實現礦井長治久安的治本之策，必須堅定不移、持之以恒的推進。一要強化安全責任落實，落實安全生產主體責任和監管責任，動態開展安全生產責任製專項檢查，繼續強化實施係統聯責追責，切實起到以嚴肅考核促進管理的作用。二要著力構建雙重預防體係。強化風險分級管控，持續開展專業旬隱患排查、動態督查，落實有效的措施，做實崗位隱患排查治理，強力推進體係在科區、班組、崗位落地生根，推進體係與安全生產深度融合，切實發揮體係促進安全生產的作用。
二是大力提升安全生產標準化水平。安全生產標準化是改善工作環境、保障安全生產的基礎，也是安全管理的重要抓手；2020年是錢營孜煤礦安全生產標準化創建的關鍵之年，將迎接國家局複查。明確責任促提升。劃分了15個專業組，製定了整體創建計劃和分單位創建計劃，明確創建措施、時間節點和責任人，嚴格落實到位。以點帶麵促提升。紮實開展把示範工程創建工作，按照排定的時間節點，紮實開展各項工作，實現由點線麵，向全過程、全方位達標的轉變。強化考核促提升。嚴格考核驗收，按照專業檢查與動態檢查相結合的方式，現場打分定級，嚴格對照文件要求獎懲到位，堅決消除突擊創建、創建水平忽高忽低的現象，促進過程達標、動態達標。
三是大力提升安全監管水平。一要強化安全監察職能。加強安監員隊伍建設，狠抓職工的操作行為，查處現場存在的安全隱患，抓好跟蹤落實，督促隱患整改，實現閉合管理，著力打造一支敢抓敢管、素質優良的安監隊伍，保障安全生產。二要發揮視頻監管優勢。進一步升級視頻監控係統，提升係統的可靠性和覆蓋麵，重點抓好特殊地段、特殊環節、特殊作業的管理，動態掌握礦井安全生產情況，確保監管全天候、無盲區。
記 者：請您談談如何全麵加強本單位經營管理工作，確保全年經營管理目標任務的實現？
礦 長陳廷學：我們主要在內部市場化和成本管控兩方麵下功夫。一是在內部市場化上狠下功夫。不斷健全完善市場化運作體係，做到定額價格合理完善，工作流程簡化有效，驗收結算陽光透明，考核兌現公平公正，職能職責明確齊全，進一步釋放內部市場化動能。一要著力推進同工同酬分配機製，讓分配更加公平合理，逐步形成人員結構趨於完善，勞動組織更加合理的運行體係。二要持續推廣“自營工程”發包製，對一些零星工程，實行多單位競價競拍，按工程進度節點結算，實現員工創收、礦井受益。二是在成本管控上狠下功夫。認真做好成本管控這篇文章，嚴管理，堵漏洞，千方百計降本增效。一要盤活礦區現有物資設備。提高物資計劃的超前性、及時性、準確性，加強物資供應溝通協調，在確保安全生產所需物資及時到礦的同時精打細算，最大程度減少物資沉澱。二要激發修舊利廢潛能。加大物資回收、修舊利廢力度，做到能修盡修、能複盡複，實現廢舊物資利用最大化。三是在煤質管理上狠下功夫。
記 者：請您談談如何加強本單位煤質管理的？
礦 長陳廷學：一是強化源頭管理。從采場條件來看，2020年將回采5個工作麵，過斷層23個(其中落差大於10m的3個),其中E3213工作麵平均破矸1.1m，俯采角度平均12°，落實精準過斷層理念，合理控製E3213工作麵采高，減少矸石采出量顯得尤為重要。二是細化過程控製，大力提高全員的煤質意識，強化“多出煤不如出好煤”的思想，嚴格落實煤質管理各項措施，狠抓煤質管理不放鬆，形成煤質管理過程管控、齊抓共管的局麵。三是合理組織配采。加快W3214外段工作麵準備進度，形成E3213工作麵主采，W3214外段工作麵配采的局麵，最大程度保證礦井煤質。
記 者：請您談談如何抓住幹部作風建設這個安全生產管理的“牛鼻子”？抓牢夯實安全管理的基礎？
礦 長陳廷學：2019年11月18日，集團公司黨委副書記、總經理袁兆傑來錢營孜礦指導檢查工作，要求礦領導班子要帶頭講政治、講擔當、講團結，成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者。我們重點在培養幹部履職能力和開展作風督查上下功夫。一是培養礦各級幹部履職盡責的能力。要練就能擔重任的硬肩膀和寬肩膀，硬肩膀就是幹部廉潔從業，經得起聚焦；寬肩膀就是幹部要切實增強執行抓落實能能力，擔得起重任。要持續開展警示教育活動。依托“三會一課”、微信群、專題教育各種平台和方式，通過全麵普查，動態督查、專項檢查，切實起到馳而不息正風肅紀的作用。要持續強化幹部本領提升。敢為人先的精氣神，披荊斬棘的攻堅力，善作善成的真本領，培養一支能夠時刻保持銳意進取的精神風貌，善於結合實際創造性推動工作的人才隊伍。為完成全年各項目標任務打下堅實基礎。二是持而不息開展作風督查。要發揮礦作風督查辦公室執紀督查作用，采取動態督查的方式，通過查詢跟帶班、交接班記錄的方式，推進各級幹部轉變作風，做深入現場，盯重點、抓關鍵的表率，全麵提高工作執行力和落實力；嚴厲打擊侵害員工利益行為不手軟，中國自古以來有“不患寡患不均”的思想，越是在礦井整體工資偏低的情況下，越是要確保礦井工資分配公平、公正、公開，要求礦工會為牽頭單位，勞資科、監察科、經管科等為配合單位，定期對生產一二線單位科（區）務公開、考勤、工分、工資二次分配、會議記錄等內容檢查。
