恒源煤礦堅持激勵與約束並重，用好幹部考核“指揮棒”

近日，為進一步加強基層領導班子和幹部隊伍建設，深入，全麵、準確地考核評價管理幹部，激發幹部活力，促進管理幹部的綜合素質提升，皖北煤電恒源煤礦在管理人員考核上想實招、真考核，下發了《恒源煤礦基層領導班子和管技人員綜合考核實施意見》，建立常態化“創先爭優”考核機製。

實施意見中對時間安排及考核對象、考核內容、考核程序、考核的有關要求等內容進行了詳細陳述。為保證綜合考核工作的有序開展，該礦成立考核領導小組和考核辦公室，考核小組對全礦中層幹部文化踐行、責任心、工作作風、廉潔自律、專業能力、組織協調、執行落實及工作實績等情況進行綜合性考察、評價、上報、反饋、信息收集、彙總、歸檔。

考核以年度考核、季度考核、日常考核相結合的方式，實施 “工作績效”和“黨建”雙百分考核機製，采取季度績效考核、領導評議、群眾民主測評相結合，重點考核德能勤績廉方麵的表現情況。根據不同崗位、不同層級的幹部有側重，全麵、客觀、準確地對中層幹部做出評價。考核分類劃分評定等次，基層領導班子年度綜合考核分為好、較好、一般、差四個等次，好班子比例掌握在 20%左右，一般或差班子比例掌握在 10%左右。管技人員年度綜合考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，優秀人員比例控製在 10%-15%左右，基本稱職或不稱職比例掌握在 3%左右。同時製定了相應的獎懲激勵措施，納入績效考核獎懲兌現機製。各類考核結果作為評先評優、職務職稱晉升的重要參考依據。通過嚴肅、公正的考核工作，實行獎優罰劣的浮動兌現以及采取調離、誡勉、降職、免職等整改措施，將考核結果充分有效地運用起來，確保每名幹部履職盡責，企業運轉穩定有序。

該礦發揮好綜合考核這根“指揮棒”就是要通過分數量化，使部分管理幹部清醒認識到自身的不足，同時也讓考核成績靠後的同誌“出出汗”。真正做到激勵與約束並重、嚴管與厚愛結合，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導向和從政環境，有效調動和激發幹部幹事創業的積極性，從而打造一支精幹高效的幹部隊伍。