冀中能源峰峰集團大淑村礦層層發力擰緊成本“閥門”

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦持續推進全麵預算管理，不斷完善預算管控長效機製，層層發力，擰緊成本管控“閥門”，確保了礦井經濟效益雙提升。

該礦堅持立足降本、提質、挖潛、增效四個方麵，持續完善預算管控長效機製，明確機關部室、區隊、班組每個層級的預算管控責任和範圍，嚴格實施考核獎罰，確保成本管控、材料投入每一項工作有人抓、有人管、有考核、有獎罰、有落實。同時，堅持精細化管理原則，精準定位各層級成本指標、成本支出以及成本管理控製的“優化點”。經營管理部按照工程施工的規範投入標準，對區隊預算指標的彙總、審批、下達以及成本消耗定額的製定進一步細化，嚴格控製到位精準材料投入與安全質量的“平衡點”。基層區隊嚴格落實成本管理要求，對下達的成本消耗定額與施工任務所需投入進行認真核算，再次進行細化分解到班組，並進一步加強崗位精細化作業管理，確保一次施工達到標準化要求。

同時，該礦不斷加大自主維修工作力度，技術人員積極發揮自主能動性，針對工作中的難點問題及時攻克大型設備檢修難關，在降低設備維護保養費用的基礎上為礦井安全生產提供可靠保障。積極開展增收節支、修舊利廢工作，堅持在達到安全標準的前提下能複用的絕不領新，能替代使用的優先使用，對井下廢舊錨杆、托板、纜線、螺絲等材料全部回收入庫，從源頭上減少材料配件投入。並嚴格落實好避峰填穀製度，充分利用峰、平、穀電價差，科學合理的安排檢修和生產時間。成本中心全麵加強物資材料精細化管理水平，嚴格控製非生產性費用支出，持續發力擰緊成本投入“閥門”。