鐵峰煤業公司“四步走”推進“六好 ”班組建設
為了提高班組管理水平，鍛煉出戰鬥力強，凝聚力好的班組隊伍，近期，鐵峰煤業公司公司“四步走”不斷強化班組基礎管理，有效推進“六好”班組建設。
強化全員技能培訓，不斷提升職工素質。該公司以班前小課堂、現場提問、作業現場教學等方式，積極開展技能培訓，幫助職工不斷提高理論知識和操作技能，逐步形成員工常態化、日常化學習機製，並將節能學習情況記錄班組日誌中，與工資直接掛鉤，進行將先罰後。同時，為了幫助操作技能學習慢的職工迅速提高，他們在各班組開展“師帶徒”活動，利用間隙時間進行手把手學習，形成了師傅傾囊相授，徒弟虛心主動學習的濃厚氛圍，最終達到共同進步。
提高班組安全意識，強化職工的執行力。該公司要求“兩礦一廠”各班組交接班時，由跟班隊長對各班各崗位進行全麵的安全隱患排查，如查出問題，由交班班長組織人員進行整改，接班班長對所有問題整改情況進行驗收，由此強化班前、班後兩個環節的安全管理工作；嚴格落實安全生產崗位責任製和巡回檢查製度，做到“早發現、早上報、早處理”，將02manbetx.com 隱患消除在萌芽狀態，避免由於“三違”和誤操作行為造成的安全02manbetx.com ，不斷提高班組員工的安全意識和安全能力。
培養員工創新精神，激發員工創新激情。該公司把班組創新作為班組建設的一項重要工作來抓，並把創新成果以及應用效果作為年終評優評先的重要考核指標。同時，他們積極引導職工樹立“創新無大小，效果是剛需”的理念，對員工提出一個小合理化建議、意見，都給予高度重視，積極提供人力、物力進行實踐檢驗。對於有實踐價值的技術革新、管理意見，按照公司的相關規定都給予表揚、獎勵。著實有效的創新製度，形成了寬鬆積極的創新氛圍和創新環境，最大限度地激發職工的創新活力和創造熱情。
深植“家”得概念，增加班組凝聚力、向心力、戰鬥力。該公司始終以班組建“家”為發展目標，積極引導班組成員之間和諧相處，團結協作，互助友愛；要求各班組認真做好班務公開，尤其是在考勤、考核、獎勵分配及推優評先方麵，堅決做到公開透明，確保每一名員工的參與權、知情權得到保障，使班組形成互敬互愛、關係融洽的集體，為公司各項任務的順利完成奠定堅實基礎。
