兗礦集團興隆莊礦機電工區深挖內潛降本提效在行動
兗礦集團興隆莊礦機電工區認真貫徹落實《物質供應市場管理辦法》四項文件精神，牢固樹立“省下來就是工資”的市場化經營理念，用好、用活“市場化”運作方式，實現深挖內潛、降本提效的總體目標。
推行精細化管理控成本。該工區專門成立了成本考核領導小組，健全了各類材料、配件、設備管理製度和登記台賬。對庫存物資堅持五五擺放、四號定位、標記鮮明、上蓋下墊、妥善保管、定期檢查，維護保養等要求。堅持永續盤點，做到帳、卡、物、資金四對口，憑證賬目，日清月結，實現精細化管理將材料管控工作落到實處。他們嚴格執行材料考核獎懲機製，每月對班組費用預算及實際發生額進行統計、03manbetx 、對比，依照區隊獎罰製度進行考核兌現，在減少材料浪費的同時增強了職工的降本增效意識。
推行發放流程化降消耗。該工區持續加大材料監管力度，對材料的計劃、審批、領用等實施全程跟蹤管理。依據班組工作性質及維修範圍製定班組材料費用定額，由各班組提報材料需求上報申請計劃。班組材料憑票領取。票證上必須有班組長和分管區長或工區值班領導簽字。材料發放員見票後，確認簽字齊全，按票發放材料，由領料人在材料登記表上簽字確認。促使各班組積極采取措施降低材料消耗，切實增強職工合理使用材料、杜絕浪費的節約意識。
推行修舊利廢降費用。該工區把修舊利廢作為提質增效的重要抓手，堅持“以舊領新、能修不換”的原則，最大化地重複利用和修複，從而有效的降低了費用。依據修複設備和備品備件的價值，酌情給予100—300元的獎勵。通過深挖職工維修改造的潛力，使許多廢舊物品經過修複，恢複原有性能，得以重新使用，減少新品的投入。一季度在修舊利廢和材料回收方麵累計節約材料費用1.2萬餘元。
推行科技創新提效益。該工區安裝設備頻繁，設備螺栓拆卸工作因鏽蝕、空間狹窄等問題造成拆卸十分困難，造成隻能采取鋸、劈等方式進行強製拆卸，螺栓無法再次複用，造成安全係數低和材料浪費等現象。為解決這一難題，該工區安裝班組，研發空間狹窄區域螺栓外徑修複裝置，根據固定部位螺栓外徑選用合適板牙，選用合適鋼板製作固定裝置， 通過板牙的孔徑焊接板牙支撐腿，將板牙支撐腿嵌入板牙孔徑內，利用固定裝置上部焊接的加力螺栓用合適的扳手對受傷或鏽蝕的螺栓進行修複，達到設備快速更換目的。
