兗礦集團興隆莊礦基層區隊完全市場化建設“花開各表”
兗礦集團興隆莊礦聚焦實際，優化方案，分類施策，精準發力，密織完全市場化生產經營網，激活內生動力，激發工作熱情，推動管理水平和生產效益穩步提升。
該礦綜采二區以完全市場化為基礎，以精益化管理為手段，超前謀劃“兩化融合”新思路，嚴抓宣傳引導、製度保障、現場全過程管控，向市場要效益，不斷提升工區完全市場化水平。他們教育職工充分認清材料管理嚴峻形勢，充分認識生產成本、經濟效益和職工收入的關係，牢樹“省下來就是工資”的市場化經營理念，利用工資薪酬、材料獎罰等措施，不斷提升職工節支降耗、修舊利廢、降本增效能力。嚴抓製度保障不放鬆，重新修訂和完善工區完全市場化運行方案，修改完善各類績效考核、自主組閣、崗位貨幣化、班組承包及承責經營等市場運行管理製度，做到製度保障無漏項、無死角、全覆蓋。該工區嚴抓材料成本精益化管理，認真做好材料指標測算、計劃編製、庫存管理、現場使用和回收複用等工作，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式對各班組材料成本從嚴考核，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕各類材料浪費。不斷創新材料管理新方法，堅持“有舊不領新”理念，嚴把材料審批關、領用關、回收關、考核關，積極構建材料預算、管理、考核精益化管理體係，加大廢舊物資回收、翻新和複用力度，有效降低材料投入。該工區及時修訂和完善《材料修舊利廢考核管理》、《材料交舊領新考核管理》等製度，建立材料領用和回收明細檔案，嚴格執行“節獎超罰”獎懲機製。鼓勵職工在修舊利廢方麵積極動腦筋，設立金點子獎勵機製，職工提出合理化建議一經采用，獎勵職工100-200元，對工作麵各類機場加工件、膠管、工器具進行重複使用，確保完成礦下達的各項年度材料成本指標。
該礦皮帶工區樹牢“精益管理”理念，突出製度保障、環節管控、挖潛增效“三步走”方針。麵對疫情防控、複工複產麵臨的生產任務緊、複工人員少等困難，健全完善考核辦法，加強班組、崗位考核，按照班組梳理，細化製度考核，梳理貨幣化協議書，規範各項協議細則，明確起止時間、獎懲標準，做深、做細“定性評價+定量考核”兩方式、“通用指標+專業指標”績效考核。針對十采一橫巷道鋪地、一采三號機尾衛生清除等零星工程，采用工程承包等方式，按照工期和質量考核兌現，將“多勞多得、不勞不得”理念落到實處。嚴把材料審批關、領用關、回收關、考核關，將材料考核分配至隊、管控到班、落實到崗，兌現到人，充分發揮經濟杠杆作用，提高了職工工作的責任心和積極性。利用一個月的時間，全麵盤點材料使用、備用、閑置情況，從源頭上深挖內潛，細算成本賬、節約賬，提高設備回收利用，減少新投入，降低生產成本。堅持修舊利廢、創新創收，最大限度保障廢舊設備材料“二次上崗”。一方麵引導職工隊伍增強“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現場廢舊物品及時清理，不僅優化現場生產環境，又提升材料的複用率；另一方麵堅持技術革新和自加工製作，降低生產成本。3月份，先後回收電纜260餘米，各類保護插13件，改造使用皮帶防撕裂保護2套，創收創效2萬餘元。
該礦機電工區推行精細化管理控成本，健全了各類材料、配件、設備管理製度和登記台賬。對庫存物資堅持五五擺放、四號定位、標記鮮明、上蓋下墊、妥善保管、定期檢查，維護保養等要求。堅持永續盤點，做到帳、卡、物、資金四對口，憑證賬目，日清月結。嚴格執行材料考核獎懲機製，每月對班組費用預算及實際發生額進行統計、03manbetx 、對比，依照區隊獎罰製度進行考核兌現，將材料管控工作落到實處。推行發放流程化降消耗。該工區持續加大材料監管力度，對材料的計劃、審批、領用等實施全程跟蹤管理。依據班組工作性質及維修範圍製定班組材料費用定額，由各班組提報材料需求上報申請計劃。班組材料憑票領取，票證上必須有班組長和分管區長或工區值班領導簽字。材料發放員見票後，確認簽字齊全，按票發放材料，由領料人在材料登記表上簽字確認。促使各班組積極采取措施降低材料消耗，切實增強職工合理使用材料、杜絕浪費的節約意識。把修舊利廢作為提質增效的重要抓手，堅持“以舊領新、能修不換”的原則，最大化地重複利用和修複，從而有效的降低了費用。依據修複設備和備品備件的價值，酌情給予100—300元的獎勵。通過深挖職工維修改造的潛力，使許多廢舊物品經過修複，恢複原有性能，得以重新使用，減少新品的投入。一季度在修舊利廢和材料回收方麵累計節約材料費用1.2萬餘元。安裝設備頻繁，設備螺栓拆卸工作因鏽蝕、空間狹窄等問題造成拆卸十分困難，隻能采取鋸、劈等方式進行強製拆卸，螺栓無法再次複用，造成安全係數低和材料浪費等現象。為解決這一難題，該工區安裝班組，研發空間狹窄區域螺栓外徑修複裝置，根據固定部位螺栓外徑選用合適板牙，選用合適鋼板製作固定裝置， 通過板牙的孔徑焊接板牙支撐腿，將板牙支撐腿嵌入板牙孔徑內，利用固定裝置上部焊接的加力螺栓用合適的扳手對受傷或鏽蝕的螺栓進行修複，達到設備快速更換目的。嚴格執行材料考核獎懲機製，每月對班組費用預算及實際發生額進行統計、03manbetx 、對比，依照區隊獎罰製度進行考核兌現，在減少材料浪費的同時增強了職工的降本增效意識。（尹大為）
