趙莊煤業：高壓態勢抓煤質 做好企業發展“穩定器”
在疫情防控關鍵期，趙莊煤業嚴格落實省委和晉煤集團各項部署要求，圍繞“經營利潤不減”這一目標，科學謀劃、精準部署，著力在加強煤質管控上下功夫，不斷挖潛煤質“紅利”，激發企業更好、更快發展勢力，最大限度降低疫情對生產經營的影響，做到防控疫情與生產經營“兩不誤”、“兩手抓”。
“這本《鐵器回收台賬》要在端頭端尾各放一本，當班司機要做好廢舊錨杆、錨索、托盤的回收和記錄……”在趙莊煤業綜采準備隊班前會上，值班幹部正在向職工強調新台賬的使用規定。據了解，這本《鐵器回收台賬》是《煤質管理辦法》中新增的一項內容，要求崗位司機要將每班過機頭機尾次數、回收錨杆（錨索）數量進行詳實記錄，並由現場安監工核實、簽字，確保廢舊鐵器應收盡收，從而提高工作麵原煤煤質。
為了提高廣大幹部職工重視煤質的意識，綜采準備隊利用班前、班後會對公司下發的《煤質管理辦法》進行集中的宣貫學習，並將重點內容列入職工的“每日一題”學習內容中，做到學習有筆記、學習有效果，從思想上加強職工對煤質管理的認識。同時，該隊製定相應的獎懲機製，剛性約束、剛性考核，提高幹部職工保煤質的自覺性和主動性，並要求跟班幹部、驗收員對生產過程中影響煤質的各環節進行嚴格監管，嚴把職工現場操作關，從源頭上把牢“煤質關”，確保職工思想不鬆、生產標準不降。
麵對疫情防控與生產經營的雙重壓力，趙莊煤業積極踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體係，將煤質管理作為提高企業經濟效益的一項重要舉措，針對不同的采掘頭麵“量體裁衣”，實行“一頭一麵一措施”。狠抓現場管理，相關業務部室人員對采煤、掘進工作麵實行不定期突擊檢查；加強原煤生產、井下運輸等各環節的水煤管控力度，最大限度減少因不當操作引起的原煤水分含量增加的現象。同時不定期對選煤廠生產過程進行抽查，實現原煤從生產源頭、運輸過程、洗選加工、裝車外運等環節的嚴格管控，確保外運商品煤批批合格。
在疫情防控最吃勁的關鍵期，趙莊煤業勇挑國企擔當，精準複工複產，以保生產、保煤質作為企業保供應、保效益的重要抓手，持續實行煤質“高壓式”管理，實施煤質考核與單位工資直接掛鉤的管理方式，引導幹部職工充分認識煤質和銷售、效益、工資的關係，嚴把煤炭生產源頭關，做到向質量要效益，實現效益最大化，為企業實現高質量可持續發展奠定堅實基礎。
