大力實施精細工程 提升綜合實力
大力實施精細工程 提升綜合實力
黨政緊緊圍繞集團公司總體戰略部署，按照“七抓、七保、七實現”總體工作思路，圍繞“安全、穩定、民生”三件大事，著力推進公平民主、集約高效、先進文化、安全穩定、生態文明“五位一體”的新建設，並圍繞“穩發展、抓創新、強管理、提效益、保安全”工作主線，大力實施精細工程，采取有力措施，切實抓好各項工作的落實，為企業全麵發展奠定了堅實基礎。
實施安全提標工程。嚴格落實“四鐵”、“三嚴”要求，不斷強化學習教育常態化、隱患排查常態化、專項整治常態化、科技創新常態化、應急演練常態化、內外融合常態化“六個”常態管理，積極構建係統化大安全管理格局。在實際工作中，他們強化安全到崗和班組安全建設，全麵實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，認真開展“六好”班組建設，進一步提升班組安全管理水平。同時，堅持主要領導“三親自”工作法，突出抓好安全隱患排查治理，實現隱患整改閉環管理；按照學標、貫標、對標、幹標、達標的思路，全麵推進安全質量標準化精細化管理，打造精品盤區、精品工作麵集群示範工程，提升安全質量標準化建設水平。
實施生產創效工程。“先進產能”標準，強化“安全高效礦井建設”，優化生產效率，提升係統能力，積極構建現代化生產管理格局。他們積極推廣應用小煤柱開采、跳采以及放煤工藝優選法，不斷優化分段間隔四級一次放煤工藝，進一步提升精煤產率。全麵推行進口設備配件國產化、大型設備租賃化、大型設備維護保養專業化三項舉措，加強“訂單式”檢修力度，確保實現降本增效。同時，紮實做好工作麵自動化設備配套及電液控製支架放煤工藝研究，合理統籌生產銜接、采掘銜接、“一通三防”銜接、技術銜接、安全措施及重大隱患治理銜接、設備銜接，實現礦井各大係統銜接科學合理。
實施經營提效工程。“強管理、提效益、降成本、增利潤”為主線，嚴格落實20條經營管理措施，通過提高開機率，優化放煤工藝，認真做好雙側小煤柱工作麵沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生產成本。此外，他們還以提高管控水平和效率效益為落腳點、以精細管理為手段、以績效考核為導向，全麵掌握可用物資的庫存、回收和修理、複用情況，加大對工程項目、中介服務項目比價、詢價範圍和力度，挖掘更多的成本控製點，形成方方麵麵、點點滴滴抓經營的精細化經營管理格局。
實施精細管理工程。積極構建更加完備、更加務實、更加管用、更加定型的管理製度體係，深入開展對標管理，對標同行業先進管理水平，查找差距，補齊短板，確保礦井“采掘機運通，地測防治水”始終走在生產礦井前列。同時，他們還積極打造精品盤區、精品綜采工作麵、精品掘進工作麵、精品皮帶巷、精品硐室等精品示範點，力爭創裝備、管理、科技、效率、文化、隊伍、效益七個一流。
實施科技創新工程。深入開展煤巷掘進頂板管理、頂板活動規律研究；不斷優化煤巷支護形式，細化三盤區跳采巷道應力分布03manbetx 03manbetx ；通過對工作麵孤島不孤雙側小煤柱掘進、回采期間的礦壓及頂板管理、跳采和整體部署研究，全麵提升回收率；不斷優化粉塵防治工程，抓好煤體注水效果評估和效率提升；全麵完成工作麵地麵三維地震、CSAMT綜合探測03manbetx 03manbetx 和盤區奧灰水治理，為奧灰水治理積累寶貴的經驗。此外，大力推進科技創新，實施人才戰略，為技術人員搭建良好的學習、交流、創新平台；充分發揮技術引領作用，攻克技術難題；實行專業技術人員創新季考核、季評比、季獎勵、季兌現機製，著力解決製約礦井發展的“老大難”問題，圓滿地完成了集團公司下達的各項指標任務。
實施環保提質工程。“四鐵”、“四抓”要求，紮實做好礦井廢水、生活汙水的處理和回收複用工作，確保礦井廢水和生活汙水回收利用率全部達標。同時，他們還紮實推進相關製度的編製、評審和應急演練工作，推進矸石山綠化工作，確保企業綠色發展。
實施民生提檔工程。始終堅持一切為了員工群眾，一切依靠員工群眾的發展思想，大力開展金秋助學活動，認真組織勞模、班組長外出療養，紮實開展重特大病幫扶活動和“入戶走訪解民情”活動，免費為員工進行健康體檢，為一線員工提供營養班中餐，切實為員工群眾辦實事、辦好事。
實施黨建創優工程。製定了《創新基層黨建工作實施辦法》，內容包括思想建設、組織建設、作風建設、製度建設、黨風廉政建設、學習型黨組織建設、服務型黨組織建設等，共十章六十條，並相應製定黨務工作六十條，形成抓基層黨建工作雙六十條。同時，他們還製訂了黨建工作標準化考核辦法，形成8大項30小項百分考核製，建立黨建工作信息平台，實行月檢查、季考核、年評比，促進黨建文化建設。此外，他們圍繞建設平安塔山這一目標，不斷完善責任製、評估製、例會製、接待製等十種長效機製，通過采取思想教育保穩定、搞好安全保穩定、依法治企保穩定等十條措施，確保實現人心穩定、生產穩定、經營穩定、治安穩定，為企業發展營造安定有序、平安和諧的良好環境。
