趙莊煤業：推動“思想+行動”並軌 基礎工作整治持續發力

為持續深化煤礦安全生產標準化建設，不斷增強煤礦安全生產整體預控能力，晉煤集團趙莊煤業牢固樹立“幹一輩子煤礦，抓一輩子標準化”理念，持續推進礦井安全生產標準化建設，將“學標準、懂標準、用標準”作為提升礦井基礎工作的重要手段，創新管理機製、嚴抓工作落實，切實提高廣大職工的標準化意識和崗位能力，助推礦井安全生產。

思想先行創新管理確保人人參與

近期，一條關於成立基礎工作整治專項獎勵基金的消息在趙莊煤業各井下隊組幹部職工中引起了廣泛關注，不少幹部職工認真閱讀新下達的《趙莊煤業基礎工作重點整治項目結構工資考核辦法》，討論著新製度的實施對自己工資收入帶來的影響。

據了解，為持續提升礦井動態標準化工作管理水平，營造出人人“上標準崗、幹標準活”的濃厚氛圍，趙莊煤業創新管理方式方法，提取一定比例的采掘一線及相關輔助隊組總工資作為專項獎勵基金，對在基礎工作整治中推進有力、效果顯著的隊組予以獎勵，對排名靠後的隊組進行相應考核，實現員工收入與基礎工作整治考核掛鉤，並進一步提高表現優異隊組獎勵金額占總金額的比例，拉大各隊組間獎勵差距，不斷增強全員抓好基礎工作整治的主動性和責任心。

同時，為確保各隊組標準化排名更加公平、科學，趙莊煤業不斷規範日常檢查和標準化互檢相關要求，將井下所有采掘一線及二線輔助隊組按照采煤、掘進、零工、輔助四項進行分組，各業務部室、區隊在嚴格執行《采煤、掘進、零工、文明生產表格化檢查表》的基礎上，按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》並結合礦井下實際情況，製定本單位的《基礎工作重點整治項目結構工資考核辦法》及《評分標準》，將所有項目檢查名稱、現場執行標準、評分標準統一用表格式進行列出，不斷提高工作質量和效率，並通過相關業務部室分管及包隊人員每月開展三次全覆蓋檢查、所有業務部室及工區每月定期進行綜合性檢查和不定期二次驗收等方式，及時公布各隊組打分排名，進一步激發各隊組“比學趕超”積極性。

嚴抓落實穩步推進做到動態達標

獎勵製度有所創新創新、檢查內容不斷完善，帶來的是全礦各隊組標準化管理的積極性不斷提升。

在趙莊煤業綜采二隊，該隊積極開展內部標準化競賽活動，通過定期組織全隊幹部及班組長開展班組標準化互查活動，現場嚴格按照材料碼放標準、管線吊掛標準、治水修路標準進行現場打分，對發現問題及時提出整改要求，並組織驗收員、技術員進行複查，進一步調動幹部職工工作的積極性；

而機掘三隊從細化隊組內部管理入手，將井下現場進行區域劃分，確保每個班組明晰責任區域，嚴抓考核落實，在班組內部實行標準化專人負責製，按照“巷道每掘進一米就清掃一米、衝洗一米”的要求，確保現場標準化班班達標。

在各基層單位狠抓基礎工作整治的同時，為進一步提升礦井基礎工作管理水平，趙莊煤業堅持狠抓基礎工作整治不放鬆，全麵開展采掘工作麵、掘進巷道成型及錨杆（索）施工、小絞車運輸等七方麵專項整治驗收標準工作，實現了礦井單產單進的有效提升；持續推進清單式管理，進一步完善各綜采、掘進工作麵製定安全生產數字化管理清單，不斷細化現場作業全流程、全工藝實施細則及實施標準，確保每項業務、每處現場、每個崗位都能精細化、規範化、流程化作業；並積極組織相關業務部室人員組成標準化小分隊，持續加大對現場文明生產、工程質量等問題動態檢查力度和頻次，夯實標準化基礎、提高標準意識，確保人人、事事、時時、物物、處處能夠“學標準、懂標準、用標準”，助推礦井持續安全高質量發展。