凝心聚力穩經營,力爭首季“開門紅”
凝心聚力穩經營,力爭首季“開門紅”
(李芳芳)進入三月份以來,煤炭市場受疫情影響,需求持續轉弱,煤炭價格跌幅加大,潞寧公司經營壓力不斷加大,該公司針對市場現狀,迅速行動,緊抓成本和管理兩大要素,“降本增效、減人提效”,力爭實現首季“開門紅”。
以“降本增效”為抓手,把好成本管控關
該公司在抓好疫情防控的基礎上,以“降本增效”為抓手,嚴格預算管理。將成本指標進行細化,分解到科隊、班組,嚴格材料審批製度,對消耗大的材料堅持計劃審批,跟蹤管理,定期03manbetx 消耗原因,增強科隊材料使用的警覺性。
將煤質和產量、銷售掛鉤,細化分解煤質月度指標、逐級逐項落實管理責任,每周通報考核兌現,提高銷售收入。同時抓好監督審核,細化各隊組和煤質管理部門的責任,嚴格考核,做到獎罰分明。
在降低成本上出新招,該公司全麵開展煤炭生產能源消耗自查,電力、環保、企管、生產等單位對標對表行業內先進礦井、集團內兄弟單位,製定煤炭生產電力消耗、環保指標排放等降本增效措施,並統籌推進“硬岩巷道快速掘進與爆破工藝優化技術研究”、“堅硬頂板條件下的沿空留巷技術試驗”通過技術支持,降低煤炭生產能源消耗。潤和商貿積極加大原煤入洗量,變售賣“原煤”為“原煤+精煤”,千方百計提高公司銷售收入。
把好市場開拓關,確保產銷均衡
該公司營銷部門利用春節及一季度煤炭供應淡季的有利時機,積極開拓市場,發展和穩固中長期客戶群,保證礦井產銷均衡。
該公司每月定期召開客戶座談會,了解客戶需求,及時將市場一線、礦井生產、用戶需求等各類信息分類彙總,科學研判、找準對策,及時調整營銷策略,一季度,該公司通過電話走訪客戶5次,根據市場形勢調整煤炭銷售價格5次。