同煤集團雁崖煤業公司以六好班組為主線不斷強化班組建設
同煤集團雁崖煤業公司以創建“安全質量好、現場管理好、團隊協作好、技術素質好、緊經濟效益好、思想品質好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調動班組員工的工作積極性、主動性和創造性，築牢礦井安全生產防線。
該公司不斷建立健全班組建設組織機構，成立了以黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，並製定《“六好”班組建設實施意見》，從製度建設、現場管理、技能培訓、隊伍建設等方麵進行詳細部署。同時，各基層單位也相應成立了班組建設組織機構，健全“六好”班組管理製度，構建了從班組管理、勞動紀律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴密的班組管理體係，使班組建設有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作麵推進到哪裏，高水平標準化就建設到哪裏”的要求，建立“公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核員工”三級考核體係，將質量標準化建設分解落實到區隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作麵實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產等進行監控。強化采掘生產的正規循環和規範作業，通過把質量標準現場會開在基層、開在現場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的整體提升。王平是雁崖煤業公司綜二隊定檢班跟班幹部，參加工作近30年來，一直從事井下綜采定檢工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位上的學習和積累，熟練掌握了煤礦綜采設備的維護和檢修知識，成為了一名懂技術、會管理的綜采檢修衛士。作為定檢班跟班幹部，他每天下井的第一件事就是從皮帶頭到工作麵尾，對所有設備進行巡視檢查一遍，順便問問生產班人的設備使用情況，查一查設備在運轉過程中，有沒有出現什麼樣的情況，然後再確定當班的檢修重點。每天定檢工作結束後，他會再把定檢完的設備仔仔細細的檢查一遍，確保各類設備運轉正常後才放心的出井。參加工作30多年來，王平共義務獻工180多個，小改小革8項，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。同時，他本人也多次被評為了出席本公司的勞動模範和先進個人。
該公司每年還要結合實際，製定班組年度培訓計劃，積極開展班組長培訓、崗位工種培訓、月度崗位準入考試等，培訓內容涉及崗位安全01manbetx 、崗位達標、班組建設等方麵內容。同時，堅持理論與實踐並重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體綜合素質。此外，還構建了以專業崗位練兵比武為基礎、以礦井年度集中技術大比武為主體，以集團公司職業技能大賽為龍頭、公司內外技能比賽相互銜接的競賽體係，以此構建“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了班組員工實操能力的提升。針對班組崗位實際情況，對班組人員采取地麵培訓、班前學習的方式，進行現場崗位手指口述、崗位描述，不斷強化班組崗位人員的安全行為意識。綜采二隊班組長趙建虎不但在技術上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創建了“定檢五勤法”、“安全八助法”、“技術應用十法”等。他所帶的班組連續多年取得了安全高效的好成績。
該公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標杆班組長，出台了班組長選拔聘用考評辦法，規範了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全麵實行班組長權力下放製，賦予班組長現場指揮管理權、勞動組織權、完善製度權、獎懲建議權、職工工資獎金分配權等權力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創新性轉變；紮實開展班組形勢任務教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業、爭創一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。曹俊先是雁崖煤業公司綜采二隊的一名普通班組長，參加工作26年來，一直從事井下綜采工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位積累的實戰經驗和不斷學習“充電”，熟練掌握了煤礦綜采開采和綜采設備維護檢修技術，成為了一名懂技術、會修理、能快速排查故障的綜采衛士。作為一名班組長的他，不論工作，還是生活中總是能夠以身作則，擔起責任，做好表率。有一次，早班剛剛出井不久的曹俊先，在聽到綜采工作麵的端頭支架突然出現故障，需要馬上處理的消息後。立即換上了工作服，帶好所需的工具轉身又下了井。在到現場後，憑著多年來所積累的工作經驗，不到1個小時便排查處理了電器故障，保證了設備的正常運行。多年來，他憑借自己的專業所學，服務過30多個綜采工作麵的回采工作，出色的完成好了公司和隊裏安排的每一項工作任務，在井下千米巷道不斷的用實際行動踐行著他紮根礦山，奉獻煤海的錚錚誓言。
同時，該公司不斷完善班組長考評機製，出台“六好”班組創建考評細則、班組長考評細則等，規範了“六好”班組考評範圍和考評流程，特別是對未全麵完成生產任務和考核指標、考核期內發生責任設備02manbetx.com 、質量02manbetx.com 等情況實行一票否決製，進一步嚴格標準，做到公平、公正、公開。同時，將經營核算延伸到班組，成立了班組核算領導組，設立了專職辦公室，並在基層各區隊設立專兼職核算人員，每月根據各區隊班組的安全、產量、進尺、材料、配件、煤質、回收以及實際投入、產出情況為依據進行綜合核算，切實將經營指標層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個個頭上有任務。
