山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 王牌軍的雙決戰

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業

王牌軍的雙決戰

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業綜采隊作為該公司一支搏擊煤海的“王牌軍”隊伍，在疫情防控工作最吃緊的時候，僅22天時間，一半複工人員，生產原煤86685噸，完成計劃任務的110%，實現‘防疫’和‘穩產’雙贏。

疫情就是命令，安全亦是責任。新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，兩渡煤業綜采隊迅速響應，按照‘能早則早’的工作原則，於2月8日零點班精準複產，確保疫情防控期間安全生產形勢持續穩定。

該公司綜采隊在冊人數128人，2月份由於疫情影響，導致2月8日複工複產時正常複工人數為67人。兩個生產班組複工人數25人，檢修班複工人數36人，其他輔助工6人。麵臨著疫情防控、時間短、人員少、任務重、壓力大、設備陳舊老化、地質條件多變等難題。他們通過統籌人員安排、優化作業流程、明確任務分工、壓實安全責任、強化現場管理、加強隱患排查和風險辨識管控力度、實行出勤獎鼓勵職工多上班等有效措施，積極調整人員結構，及時解決了崗位作業人員不足的問題，確保安全生產有序進行。“由於複工人員僅限於本礦和介休、靈石境內，並且不居住在疫情區，未與確診或疑似人員直接或間接接觸、身體健康的職工，導致複產人員嚴重不足，我們及時從檢修班向生產班調整人員，保證生產班最低出勤人數不少於14人。”該隊隊長趙利鋒說。

為把加強特殊時期安全生產和疫情防控工作的特別規定落到實處，他們將年初職代會製定的工作目標和複工複產疫情防控工作方案，作為當前安全生產工作的“指南針”，確立“戰疫情、保安全，抓生產、保供應，控成本、保效益“的工作思路，建立了區隊、班組、崗位三級直管的安全生產管理體係，從隊幹到職工明確了各自的生產任務目標。

黨支部書記武朝堂說，“眾誌成城就是力量，保證隊安全生產就是不給當下抗擊疫情添亂。針對當前安全生產任務，我們製定了黨員幹部帶頭不休息、出勤獎等多項硬性措施，以超常規的手段，突出‘防疫’和‘穩產’。”

為保證人員出勤率、產煤量，他們嚴細製定出勤保障措施，從8號零點複工當日算起，每天出勤一天獎勵150分，每天按3000噸組織，超一頓煤獎勵2分。上個班留下的隱患，給下個班處理造成生產影響，由上班賠償當班的原煤產量，並扣罰一定數量的分值補償當班。將設備影響與工資考核掛鉤：每有1起影響生產的設備故障，處罰檢修班全體2000分。2月份因地質條件影響，導致采煤機行走箱磨損消耗嚴重，2月16日，檢修班人員在日常巡檢時，發現采煤機後行走箱聲音異常，當時，包機維護人正好休班，為不影響生產，副隊長電話打到隊部，要求維修人員趕緊加班。收到通知的維修人員第一時間趕到工作麵，與其他同事爭分奪秒、第一時間進行維修更換，為生產任務的超額完成奠定了基礎。

為做好複產期間的疫情防控工作，他們推出全員信息排查、工作場所衛生消殺、疫情教育動態跟進等一係列“硬核”舉措，並對職工行走、就餐等日常行為規範做了特別規定，嚴把“班前檢測”關，對班前會、井下作業實施疏散管理。他們將30分鍾的班前會時間縮短為10-15分鍾，將各班組除帶班長、副隊長、技術員及各組組長、青年骨幹、黨員先鋒外的人員全部免於開會，保持開會人數不超過10人，間隔都達到了1——2米，減少人員聚集的時間。他們堅持把職工佩戴口罩作為一項硬性管理規定，凡是個人疫情防控措施不落實的一律按嚴重“三違”論處。“我佩戴500多度的眼鏡，從大巷進入原煤運輸巷，由於戴口罩和巷道溫差，每次巡查都造成眼睛起霧。但即使這樣，也不能嫌麻煩。佩戴口罩既是保護自己，也是保護別人。”該隊職工薛強說。

疫情期間，“回家”的問題也是困擾職工的大問題，由於疫情封路，許多職工到礦後不能返回家中，他們就通過電話和微信視頻與家人聊天，互相牽掛，互道平安。“你今天在家測了幾次體溫、多少度?正常就好，你安心在家做好隔離，班上的事我來安排，你不要操心!”該隊生產班長王大力因所在小區發現疑似病例被封閉隔離在家，為了不影響生產，該隊副隊長主動協調職工班次、組織每班安全生產。

22天，兩渡煤業綜采隊科學思維、精準施策、嚴防嚴控，實現疫情“零輸入”，安全生產“零02manbetx.com ”。目前，按照上級統一部署安排，生產井然有序，逐步恢複正常，其餘複工人員陸續審批，即將分批有序返礦，疫情防控各項措施落實到位，複工複產取得階段性進展。