鎖定目標精益管理 推動礦進高質量發展 ——訪任樓礦礦長張義勇
近日，集團公司黨委宣傳部、任樓礦黨委宣傳部走進任樓礦，采訪了該礦礦長張義勇，詳細了解任樓礦貫徹落實集團公司“兩會”精神，統一思想和行動，堅決完成2020年各項任務目標的措施。
筆者：張礦長，您好。請談談如何全麵貫徹集團公司“兩會”精神，確保本礦全年目標任務的實現？
張義勇：集團公司“兩會”召開以後，我們礦及時宣傳貫徹會議精神，召開專題會議，統一班子成員的思想，圍繞集團公司提出的六大發展理念，結合我礦實際和目標任務，明確全年產量185萬噸，完成掘進進尺8000米，實現利潤1.04億元，灰分41.5%。我礦圍繞“本安穩固、精益生產、提升管理、科學發展”的工作主題開展全年工作，推動礦井轉型升級，實現高質量發展。一是保持定力，在安全管理上實現新提升。築牢安全“紅線”意識。牢固樹立安全發展“零”理念，堅守“紅線”意識和“底線”思維，不安全不生產，生產必須安全，始終把安全作為不能觸碰的高壓線。完善雙重預控體係。強化安全風險管控和隱患排查治理，讓風險保持在可控範圍，始終把安全風險“前置化”防控作為重要抓手，切實把風險化解在隱患前麵，把隱患消除在02manbetx.com 前麵，做到防患於未然。完善風險辨識、評估、管控、檢查、03manbetx 和責任追究機製，聚焦重大災害防治，實施超前治理措施，持續優化生產係統，提升安全係數。安全風險辯識、隱患排查要做到井下、地麵全覆蓋。加強本質安全環境建設。鞏固提升標準化水平，實施安全生產標準化正負麵清單管理，嚴格對照標準，逐條對照兌現落實。開展“精品工程”、“本安係統”創建活動，發揮典型示範的作用。強化安全行為管控。持續深化“工人違章幹部反省”和危險作業行為專項治理活動，實施典型危險作業行為剛性管理。安全浮動工資實行差異化考核，考核結果與月度安全效果、安全責任及員工個人安全行為掛鉤。嚴格落實礦關於工傷02manbetx.com 處理的有關規定，對“三違”行為、重大隱患和安全02manbetx.com “零容忍”。二是精準發力，在高產高效上創建新業績。從優化生產布局開始，推進四化建設，把一站到位、精準開采全麵導入生產組織中，設計、施工、安裝、回采、收作各個環節都要控製到位。圍繞單產單進提升做文章，按照“自動化減人，機械化換人”的要求，更新裝備，8258自動化工作麵的投入，為礦井自動化智能化打下良好的基礎，也為掘進、機電樹立了榜樣。三是深挖潛力，在經營管理上邁上新台階。堅持“控成本、慎投入、重維修、零浪費”的工作原則，不斷提高經營質量，以增產增效、提質增效、降本增效、結構增效為路徑，全麵提升經營管理水平。每月召開經營03manbetx 會，對每月的經營進行03manbetx ，嚴格考核節獎超罰，提高大家的經營意識。采取全麵壓縮材料、租賃、電力等各項成本指標，嚴格控製非生產性投入。開展清倉利庫，盤活閑置設備、物資，減少投入。拓寬創收渠道，完善煤質管理體係，精準過斷層，提質降灰指標與職能科室工資相掛鉤，通過控製采高、控製水分、分裝分運等手段，不斷提高原煤質量。增產增效，持續實施“精煤戰略”，多洗精煤，增加精煤產量；合理配煤，7煤8煤配合入洗。拓展修舊利廢範圍，打造自製維修加工和電纜修理基地，嚴格考核，增加修舊利廢產值。深化內部市場化建設，製定措施，加強考核，激發活力。四是增強動力，在轉型發展上開創新局麵。創新是推動企業發展的不竭動力，是企業的靈魂。積極開展科技創新、管理創新，著力營造全員創新氛圍。進一步健全科技投入和創新管理機製，完善科技成果獎勵辦法，加強創新創效激勵，營造全員創新創效良好氛圍，進行課題自主攻關，加強CIA、五小科技的管理，解決製約礦井發展的重點、難點問題。加大員工培訓力度，堅持理論培訓與實操作培訓、自主培訓相結合，提高員工素質，充分發揮創新工作室的作用。加大對皖煤工匠、優秀班組長和優秀專業技術人員培養選拔力度，構建“三支隊伍”成長、使用和發揮作用的體製機製。五是凝心聚力，攻堅克難上有體現。發展為了員工。要完成集團公司下達的各項任務，提高效益，抓好安全，保障員工的收入，同時做好工資分配工作。要搞好兩堂一舍、停車場等地麵環境；在井下抓好本安環境創建，做好防塵工作，努力創建無塵化礦井，打造示範采區、精品頭麵；優化勞動組合，從“38製”逐步改為“46製”、“36製”，具備條件的取消夜班，實行周未集中休班，不斷改善職工的工作環境，讓職工體麵工作。關注民生，關心職工生活，提振精氣神，凝聚實現“共建共享”的力量，全麵完成集團公司下達的任務。
筆者：張礦長。請談談如何把疫情給本單位造成的損失奪回來，確保實現“雙過半”目標任務?
張義勇：我們圍繞 “上半年產量 80.5萬 噸， 進尺3700米，72510工作麵準備。”的目標，分解各項指標，製定考核實施辦法。一是樹立大局意識。作為集團公司主力礦井，我們要從大局出發，體現任樓人的擔當，堅決圍繞目標任務不動搖，克服困難，引領員工心往一處想，勁住一處使，全力以赴抓好目標落實。二是兩手抓，兩手硬，兩不誤。首先班子成員提高認識，擔當作為，堅守崗位，抓好防疫，外防輸入，內防輸出，做好個人防護，做好防疫物資儲備，確保零疫情。在抓好防疫工作的同時抓好安全生產工作。三是措施落實到位。成立考核組，進行日03manbetx 、日考核、周總結、月兌現，集中力量攻堅。采煤係統合理調整布局，確保日產量不低於5000噸；掘進係統優化隊伍，組合調整2個專業化隊伍進點72510工作麵。在災害治理、生產準備上超前謀劃，精準實施“一站到位”，二線單位提升服務意識，井下物資供應、回收由運輸統一配送。四是動員全礦力量，上下一盤棋。全力以赴共克時艱。疫情對企業是一次大考，我礦充分利用宣傳欄、廣播、內部網、微信公眾號等平台，宣傳集團公司統籌推進疫情防控和生產經營工作會議精神，讓職工了解集團公司、礦麵臨的形勢、掌握政策。服務到位，副總以上領導下沉管理，到科區到現場，發現問題，反饋問題，解決問題。同時職能部室加強指導，加強監管，安全、質量標準不降，以實際行動落實“三個到位”，確保上半年時間任務雙過半。
筆者：如何全麵加強本單位經營管理工作，確保全年經營管理目標任務的實現？
張義勇:集團公司給我礦下的任務為全年產量185萬噸，灰分41.5%，盈利1.04億元，為實現經營管理目標，我們一是吃透集團公司經營考核的政策文件精神。牢固樹立“控成本、慎投入、重維修、零浪費”的理念，像抓安全一樣抓經營，每月召開經營分析會，年初分解指標，每月進行剛性考核。二是向產量要效益。質量提效，增產創效。三是清倉利庫，加強對負麵清單材料管理，采購使用考核終身製，控製維修質量零浪費，加強修舊利廢，從回收、複用、維修全流程進行管控。四是深化內部市場化。進行機製激勵，用經濟杠杆撬動基層單位的工作積極性。五是創新增效、安全增效、調節增效、降本增效、減人增效。(任立誌 謝傳飛 郭春梅)
