陝北礦業龍華公司：不拘一格降人才

陝北礦業龍華公司：不拘一格降人才

陝北礦業龍華公司作為榆林地區最早開辟混合所有製模式合作先河的企業之一，從一家年產60萬噸的地方小煤礦發展到年產800萬噸的現代化礦井，“國有品質、民營機製”的企業基因不斷傳承，混合所有製企業管理模式下“以進取者為本”的選人用人理念不斷創新。

發揮體製機製優勢，堅持走人才強企、人才興業之路，優化配置人力資源，暢通人才成長通道，堅持正確的用人導向，改變以“管理晉升導向”為主的單一人才發展模式，暢通了管理人員、技術人員、操作人員三支隊伍晉升通道，讓每位職工都有展示自己的舞台、發揮能力的空間，與企業同步提高、共享發展成果。

創新機製聚人才。為鍛造一支適應企業快速發展的高素質管理團隊，在管理人員的選拔任用上，本著“公開、公平、競爭、擇優”的原則，推行全員競聘上崗製度，優化隊伍結構，從德、能、勤、績、廉、學、創等方麵推行年度360度綜合考評機製，體現出“能者上、平者讓、庸者下”的競爭格局，使各級管理人員成為幹事創業的核心。

全麵推行“寬帶薪酬”製度，鼓勵職工參與技能鑒定，提升技能“含金量”；在用人資格條件上出台明確的學曆、職稱、技能等級等要求，吸引高學曆、高技能人才到龍華就職。同時，依法繳納“五險一金”，全麵推行“企業年金”全員全覆蓋。幫助員工製定個人職業規劃，關愛員工成長，先後4次組織職工參與家屬房修建。隨著新職工的加入，住房再次成為熱點，2020年3月該公司再次成立職工住房工作領導小組，積極對接政府、社會資源，滿足員工住房需求。通過創新管理機製，使員工以“主人翁”意識辦好龍華“自家事”。

不拘一格降人才。結合混合所有製企業模式，該公司全麵推行“一年一述職、兩年一競聘”模式，打破人才培養瓶頸和固化思維，大膽選拔任用年輕業務骨幹到中層幹部隊伍，管理人員年齡結構、學曆結構更趨於優化合理，一專多能、一人多崗的複合型人才培養更趨於明顯。

王東是該公司招聘的西安科技大學能源學院的“高材生”之一，也是該公司唯一入選“思創”學院深造的學員，自2013年參加工作以來，實現了從綜采隊普通工人到生產技術部技術員、副主任科員、采掘副總工程師、副部長“五步走”，是公司不拘一格選人用人的典型案例之一。截止2019年底，公司本科及以上學曆47人，104名專業技術人員參加繼續教育，37人通過煤炭工程係列初、中級職稱評審，145人享受職稱和技能津貼，不拘一格的人才選拔實現了“伯樂相馬”為“賽場選馬”。

造好環境留人才。全麵推行“定崗、定員、定責、定薪、定編”工作製度，使每一名管理人員有崗有責、崗責對應、人盡其才、才盡其用，鼓勵職工進行“素質學曆”雙提升，先後與中旭英才、西北大學、中國地質大學、神木職院進行校企聯合辦學，538人先後報名參加中國地質大學網絡學習，2021年相繼畢業後公司全額報銷學費。充分利用ABC三崗工資分配製度，在分配激勵上向進取者傾斜，2020年全員崗位競聘中，22名青年職工通過競聘上崗走上了適合自己的崗位。

提拔任用7人，崗位調整14人。一大批高校畢業生經過基層鍛煉走上了中層管理崗位，呼誌平、齊曉華等高校畢業生榮獲“全國煤礦建功立業優秀大學畢業生”稱號，王仲科榮獲“全煤係統技能大師”稱號，讓人才在崗位成長，成長為推動龍華高質量發展的中堅力量。

育好人才興企業。把企業發展作為人才工作的出發點和落腳點，不斷培育提升人才綜合素質，促進企業興旺發展。堅持構建公司職等、職級管理體係，劃分為4職級12等，管理結構更加扁平化，明確管理職責，機關人員和區隊人員實行交換任職，鍛造高素質複合型人才。

管理、技術和技能三條職業發展通道更暢通，為人才擁有更多的選擇機會和發展空間。到專業對口的院校招收一批本科生、研究生，並根據情況重點培養使用，發揮“鯰魚效應”，給所有人帶來危機感，形成人人努力成才、人人盡展其才、人人皆可成才的良好局麵。

鳳凰落枝頭，梧桐自繁茂。人才是強企之本、競爭之基，經營管理人才是企業引領和決策的核心力量，專業技術人才是探索和創新的中堅力量，操作技能人才是執行和實踐的絕對力量，三者相輔相成、缺一不可。

在建設“2.0版龍華”的征程上，陝北礦業龍華公司人才紅利不斷釋放，高質量發展的步伐愈發矯健，一個選人用人結構合理、體製機製靈活多樣、決策運營執行高效的混合所有製企業合作的典範正在悄然成長，為龍華高質量發展築壘了堅實的人才階梯，永葆企業健康平穩發展。（王興華）