兗礦集團興隆莊礦綜采二區完全市場化助力安全生產上檔升級

兗礦集團興隆莊礦綜采二區以完全市場化為基礎，以精益化管理為手段，超前謀劃“兩化融合”新思路，嚴抓宣傳引導、製度保障、現場全過程管控，向市場要效益，以完全市場化促進礦井安全生產。

嚴抓宣傳引導，提升職工降本增效思想。該工區持續加大完全市場化工作宣傳力度，充分利用電子屏和電視循環播出完全市場相關文件精神，組織職工認真學習興發35、36、37和38號文件精神，教育職工充分認清今年我礦材料管理嚴峻形勢，充分認識生產成本、經濟效益和職工收入的關係，牢樹“省下來就是工資”的市場化經營理念，利用工資薪酬、材料獎罰等措施，不斷提升職工節支降耗、修舊利廢、降本增效能力。

嚴抓製度保障，提升工區精益化管理水平。該工區嚴抓製度保障不放鬆，重新修訂和完善工區完全市場化運行方案，修改完善各類績效考核、自主組閣、崗位貨幣化、班組承包及承責經營等市場運行管理製度，做到製度保障無漏項、無死角、全覆蓋。該工區嚴抓材料成本精益化管理，認真做好材料指標測算、計劃編製、庫存管理、現場使用和回收複用等工作，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式對各班組材料成本從嚴考核，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕各類材料浪費。

嚴抓現場管理，提升職工節省材料能力。該工區不斷創新材料管理新方法，堅持“有舊不領新”理念，嚴把材料審批關、領用關、回收關、考核關，積極構建材料預算、管理、考核精益化管理體係，加大廢舊物資回收、翻新和複用力度，有效降低材料投入。該工區及時修訂和完善《材料修舊利廢考核管理》、《材料交舊領新考核管理》等製度，建立材料領用和回收明細檔案，嚴格執行“節獎超罰”獎懲機製。鼓勵職工在修舊利廢方麵積極動腦筋，設立金點子獎勵機製，職工提出合理化建議一經采用，獎勵職工100-200元，對工作麵各類機場加工件、膠管、工器具進行重複使用，確保完成礦下達的各項年度材料成本指標。（秦婧 崔鬆濤）