兗礦集團興隆莊礦強化雙重預防機製建設控源頭防風險除隱患
兗礦集團興隆莊煤礦堅持以《煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製實施指南》為指導，認真貫徹落實山東煤監局和魯西分局關於推進雙重預防機製工作部署，深入踐行兗礦“153”安全文化，緊密結合礦井“四級”安全風險評估，形成了“1353”獨具興隆特色的雙重預防機製建設模式。為達到回避、降低和監測風險的目的，我們將雙重預防機製建設作為推動礦井安全發展的“前沿陣地”，將其貫穿到安全生產各層級、各專業、各崗點，覆蓋到現場各區域、各環節、各流程，突出抓好“五強化五提升”，全麵打造“領導管理有力、科室監管有效、區隊責任落實、職工全麵參與”的工作格局。
該礦強化係統智能升級，提升風險精準辨識能力。堅持以提高安全管理效能和安全管控能力為目標，加快推進雙防係統智能升級步伐。完善井下WiFi網絡係統，配備井下移動終端，使用手機APP對現場風險實時管控，年底前完成對礦井現有監測監控係統接入數據的整合，增加作業場所設備設施風險提醒、風險管控和隱患治理多維度03manbetx 等功能，建成管用、實用、好用、幹部職工樂意用的先進雙防係統，實現安全監管信息化、智能化，防範化解安全風險。將每個崗位、每項臨時施工作業、每個係統和每種災害作為一個基本單元進行辨識評估，形成一個標準的風險辨識評估模塊，所有模塊導入雙防係統，建成用於輔助辨識評估的模塊化數據庫。在開展辨識評估工作時，利用雙防係統在模塊化數據庫中點選相應模塊後，係統自動生成風險點的風險管控清單，將風險辨識評估這一複雜、繁瑣的工作交給計算機處理，減少了辨識評估工作量，提高了工作效率。通過對礦井安全風險和隱患規律性、關聯性03manbetx ，創新經驗類比評估法，建立安全風險與02manbetx.com 隱患變化相關性數學模型，實現了係統對風險的自動評估。通過手機、電腦或監測監控傳送的隱患信息，通過雙防係統評估，展示現場風險的動態變化，對超閾值的安全風險實現自動預警。通過對雙防係統的優化升級，在電子礦圖上實現對隱患與“三違”錄入、隱患變化03manbetx 、風險分布、年度風險辨識的查詢和動態風險預警等功能，讓係統操作更簡單，數據查詢更容易，風險預警更直觀，實現礦井安全風險管控“一張圖”功能。
該礦強化全員素質培養，提升安全風險認知能力。堅持以提升職工素質和業務技能為根本，重抓風險意識培養、業務素質培訓和自主管理能力培育,發揮全體員工在雙防工作中的能動作用,提升全員控風險、治隱患、防02manbetx.com 的積極性和主動性。將雙防知識納入年度培訓計劃，“三項崗位人員”和其他從業人員全部通過雙防培訓考試，提升全員安全風險管控技能。利用安全辦公會、微信平台、網站、電視等載體，開展02manbetx.com 案例剖析活動40期，播放警示教育係列動畫片11期，舉辦“學規範、知標準、查落實、正行為、比效果”擂台賽27期，職工認知崗位風險能力、掌握現場動態風險變化程度逐步提高。建成了風險辨識、隱患排查和流程化操作數字化考核平台，依托大國工匠創新工作室和職業技能實訓基地，強化崗位工種現場教學，規範安全確認流程，提高現場操作能力，實現對采煤機、綜掘機、皮帶運輸機、單軌吊機車、防爆電瓶車等多個工種的遠程智能化考核，形成集學習培訓、實操演練、技能認定為一體的雙防實訓綜合基地。在集團公司第八屆職工崗位技能比武中，采煤機司機王小波等4人，分別榮獲四個參賽工種第一名的好成績。為落實安全主體責任，達到風險自辨自控，隱患自查自改，創新實施“風險自控、區隊自治、班組自管”的新模式，持續推進自主管理示範（區隊）班組建設。開展風險預知訓練活動，通過班前會流程再造，使班前會既是工作安排會，又是職工辨識風險的學習會，逐漸讓職工對崗位風險的辨識由被動接受，變為主動思考認知風險。實施安全自主管理以來，安全自主管理班組職工違章次數、隱患數量較其他班組分別降低69％和56％。先後有15個班組、6名班組長榮獲兩級公司優秀班組及優秀班組長，白光傑班榮獲全國工人先鋒號。
該礦強化生產源頭控製，提升安全風險消減能力。堅持安全生產源頭管控和安全準入，通過設計優化、工藝改進，裝備升級等治本措施，從源頭上消除風險或降低風險，提升礦井02manbetx.com 預防和安全風隊消減能力。2019年減少較大以上風險作業崗位38個。嚴格設備設施的準入管理，升級改進設備設施。采掘工作麵采用任意角度拐彎皮帶及增加中間驅動等措施，減少了皮帶機頭硐室和皮帶機頭固定崗位。所有采區均實現了遠距離供電、供液，減少了工作麵泵站安裝頻次。在綜掘工作麵投入1米皮帶機和可視化集控係統，實現了一人值守，操控多部動力皮帶。在普掘工作麵使用遙控自動拌料機、自動上料機配套遠距離噴漿機，極大改善了職工作業環境，降低了職業病風險。全麵推廣應用單軌吊輔助運輸係統，全部取消了井下大巷架空線，形成了采區單軌吊運輸網絡化，實現了單軌吊集裝箱化一站式運輸。消除了架空線漏電和觸電風險，消除了安撤工作麵絞車運輸事故風險，降低了撤除工采麵自然發火和起吊作業風險。在工作麵安撤作業中，實現單軌吊機車整體支架運輸作業，簡化安撤和運輸環節，減少較大風險作業，節省人工。強化設備源頭管理，開展了礦井供電集中整治、提升係統整治、運輸膠帶機全麵整治等機電整治行動，使機電設備管理更加標準化、規範化，有效將供電、提升、主運輸、主通風機等重大風險降低為礦井可接受風險，保障了設備長周期安全經濟運行。
該礦強化重大災害治理，提升重大風險防控能力。堅持以推進礦井防衝、防治水、防滅火等重大災害治理為手段，探索形成了以超前研判、落實方案、有效管控和快速響應為主要步驟的重大風險管控“四步”工作法。吸取全國各類災害事故教訓，針對複雜生產條件和接續計劃，係統排查礦井致災因素，辨識評估重大風險，排定年度災害治理工程，納入年度績效考核。嚴格落實衝擊地壓“三限三強”措施，在工作麵沿空巷道配合使用注漿錨杆（索）與恒阻錨索進行加固支護，回采期間巷道圍岩變形風險得到較好管控。嚴格水害預測預報及隱患排查工作，對工作麵老空積水疏放及鑽孔啟封等水害隱患進行重點治理；認真落實沿空側噴漿封堵、工作麵端頭隔離封堵、采空區注漿壓注惰性氣體、工作麵注膠等綜合防滅火措施，工作麵生產和撤除期間自然發火風險得到有效管控。擴容微震監測係統，合理運用振動波自動定位技術、震波CT探測技術、支架阻力在線監測係統等監測手段，加強了對衝擊地壓風險的監測。完善水文動態監測係統，保證係統穩定、數據準確，確保礦井水害風險監測及時準確。加強瓦斯氣體監測03manbetx ，超前做好預測預報工作。將災害防治專項應急措施作為第三道防火牆，作為防止事故擴大的風險管控措施，嚴格遵循應急管理工作流程，部署高效率、零延誤、全保障的立體響應網絡，有效化解作業現場重大風險，預防重大災害事故的發生。
該礦強化行為隱患治理，提升全員風險自控能力。堅持以深化風險自辨自控和隱患自查自治為基礎，大力實施礦井主導、科室監督、區隊自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，教育和引導職工增強行為自律意識，通過消除小隱患，有效防範零打碎敲事故的發生。礦、區隊分別每月、每周召開一次行為隱患治理專題分析會，查擺問題、剖析根源、明確任務、細化措施，提高行為隱患治理實效。對行為隱患實行分級、分類監管，將五級行為隱患細分為1742條，依據積分差額排名，對采掘單位和輔助單位分別進通報獎勵和處罰。將區隊內部製止行為隱患積分與科室製止行為隱患積分的差，作為對區隊管理人員的獎罰依據，拉大績效工資差距，調動管理人員主動製止行為隱患的積極性。推廣運用紅橙黃藍“四色區域”管理法，利用完全市場化手段調動班組長製止行為隱患的積極性。對安全基礎較好的班組，率先將製止行為隱患的責任壓實到黨員和生產骨幹，實現全年無嚴重違章。製作崗位流程卡244種，安全監護卡137種，區隊利用班前班後會組織學習崗位流程卡和安全監護卡的具體內容，確保職工準確掌控安全風險管控措施。強化安全監護，在現場佩帶統一“安全監護人”反光背心，嚴格履行安全監護人的職責。一般違章過“兩關”教育，典型違章過“三關”教育，嚴重違章過“六關”教育，對行為隱患積分達到12分的，脫產到行為規範訓練基地進行矯正訓練，通過心裏疏導、受傷情景體驗等課程，改善職工心智模式，養成按章作業和規範作業的習慣。（尹大為）
