山能新礦集團協莊煤礦安全管理出實招見實效
山能新礦集團協莊煤礦強化“細節決定安全、管理提升安全、治災保障安全”的大安全意識，動員全體幹部職工思想上再認識、責任上再明確、工作上再落實，通過實施具體措施，全力保障安全生產。
提升思想認識，築牢思想防線。積極開展“十自問”和“八要八不要”安全大反思、大討論主題活動，秉承“不是企業消滅02manbetx.com ，就是02manbetx.com 消滅企業”的思想認識，嚴格抓好頂板、防衝、防治水、機電運輸等方麵的現場管理，在井下嚴禁井下水炭、大矸石進皮帶係統，防止煤倉發生跑倉、堵倉02manbetx.com ；嚴格落實2405E外切眼、運輸巷、1401工作麵、1401E外切眼開幫、3413W工作麵的防衝措施，確保不發生安全02manbetx.com 。
製定措施辦法，狠抓工作落實。製定《協莊煤礦關於加強安監員隊伍建設的意見》，打造“四型”安監隊伍，一是打造作風過硬安監員隊伍，嚴格執行“六個嚴禁”管理製度；二是打造能力過硬安監員隊伍，建立“學習固安”微信群，加強安監人員理論知識學習；三是打造監管到位安監員隊伍，安監員要堅持盯在現場，管控好安全生產全過程。四是打造服務到位安監員隊伍，樹牢“安全監管為發展服務、為生產服務、為職工服務”的服務理念，強化責任感、使命感、榮譽感。
轉變工作作風，帶頭真抓實幹。在工作作風上，樹立“信心、狠心、恒心”，將安全工作做到“想細想全想萬一、真信真幹真落實”，一是製定管理人員“特殊下井”指標，讓管理人員多跑現場，嚴查現場隱患，二是加強管理人員下井質量，要求管理人員做到下井至少覆蓋兩個生產地點，上井後將現場隱患發布微信群，以有力的措施保證安全穩妥有序組織生產。
打造“兩講兩下”模式，安全天天講。打造“兩講兩下”模式，“兩講”專業負責人早會講安全，傳達上級安全會議精神，值班人員班前會講結合礦井下實際講安全；“兩下”一是安全管理中心管理人員下區隊解讀安全文件精神，讓區隊職工幹部從思想認識、責任落實、思路舉措、方式方法、工作作風、執行能力等方麵，讓幹部職工充分認識到自身在安全生產工作中的重要職責，二是安監員班前下區隊，參加區隊班前會，超前介入本班生產組織細節，切實抓好生產環節安全細節再細化，確保礦井生產。
做好“四個檢查”活動，消除各類生產事故隱患。通過“四個大檢查”活動，所有施工地點和工作場所進行全麵排查，不留死角，堅持邊查邊改的原則，能夠立即整改的必須立即整改，不能立即整改的，必須嚴格做到隱患責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”，確保把安全責任落實到現場，不留死角，不走過場，用一萬分的努力防止萬一事故的發生。
