陝北礦業檸條塔公司：“疫”不容辭 “課”不容緩

陝北礦業檸條塔公司：“疫”不容辭 “課”不容緩

聚焦全年目標不放鬆，力爭實現“雙促進”“雙豐收”。近日，為了讓人力資源“三項製度”改革工作順利開展，改革進度不受疫情影響，檸條塔礦業公司人力資源部全體工作人員參加了由上級單位組織的“人力資源三項製度改革難點與對策”線上培訓課。

“三項製度”改革是陝北礦業公司今年的重點工作，主要任務是完善員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的管理體製，推動差異化薪酬激勵。以效率和效益為導向，製定企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資政策和正常增長機製，助推企業實現高質量發展。

培訓現場，參會人員戴著口罩，一邊目不轉睛看著大屏幕，一邊聚精會神聽著講解。“此次培訓，目的是為深入貫徹中、省有關國有企業改革的文件精神，緊緊圍繞公司發展戰略，深入推進人事、勞動和分配製度，從源頭上解決‘三項製度’改革過程中存在的疑難問題，確保改革工作順利推進、取得實效。”該公司人力資源部部長康學壽說。

據了解，此次培訓以“薪酬分配製度、幹部人事製度、勞動用工製度”三項製度為基礎，以“收入能增能減、崗位能上能下、員工能進能出”為目標，以三項製度改革的發展曆程、關鍵策略、頂層設計框架為切入點，從崗位體係的改革要點、薪酬體係的改革要點、績效管理體係的改革要點、三項製度改革推進路徑等四個方麵詳細闡述了人力資源“三項製度”改革的難點與對策。

“去行政化崗位體係設計、雙池量化積分薪酬體係、123策略績效管理、滾動任務績效考核等內容切實有效，值得我們借鑒學習。”理論知識結合經典案例的授課方式，讓該公司人力資源部工作人員在解放思想、打破傳統思維的同時收獲了更多新思想、新理念。