陝北礦業檸條塔公司：“三記寸拳”提升標準化對標工作

陝北礦業檸條塔公司：“三記寸拳”提升標準化對標工作

陝北礦業檸條塔公司綜采三工區深入開展安全生產標準化建設對標管理工作，對標兄弟單位，認真落實公司《關於切實加強安全生產標準化建設工作的會議紀要》，針對安全生產標準化建設年度目標，積極細化各項管理措施，不斷提升工區安全生產標準化建設水平。

第一拳：規範標準人人入心

該工區對標兄弟單位，認真組織工區幹部職工學習對標單位安全生產標準化建設經驗，保證人人入心，通過周三周五和班前會學習教育、導師帶徒培訓教育，使每一位員工能夠學習到心中，切實加強所有幹部職工的責任感，提高安全生產標準化建設意識。經過一段時間的努力，工區所在的南翼S12002工作麵煥然一新，所有巷道整潔幹淨，所有電纜及牌板吊掛規範整潔，保證每班做到“三直一平兩暢通”，所有支護設備穩固安全，整齊劃一，大大提高了員工安全感和舒適度。

“煤礦安全生產最重要的就是安全生產標準化建設”該工區區長在班前會上反複說著這句話，這句話不是掛在嘴上說說而已，更是作為該工區全體幹部職工工作時的標準，該工區建立了《綜采三工區安全生產標準化建設管理製度》，不斷完善安全生產標準化建設管理工作，從工區幹部到職工，所有人都遵循統一工作標準，每個人都自覺按標準執行，這已經成為了該工區的文化。

第二拳：精細管理功效顯著

“以前我們一直有一種想法，認為產量第一，隻要產量上來了，其他都不是事，搞標準化會影響到我們的產量，所以並不重視，而自從工區製定標準化管理製度以後，我才明白，標準化工作不僅是對我們每個人的生命安全和健康負責，而且能夠更好的提高效益，現在，我們每個人上班的第一件事就是想辦法如何在自己的崗位上去搞好標準化。”該工區檢修班班長姚江波這樣說到。

該工區每天在現場認真落實安全生產標準化建設工作，把標準化工作融入每一個崗位，認真做好每一個細節，將“6S管理”、“五精管理”和“四項技術”等都應用到安全生產標準化建設中，確保每一架支架、每一個單體、每一根管路、每一條電纜、每一個工具和材料、每一顆螺絲等都嚴格按照標準執行，所有的管線都在一條線上，所有設備擺放在一條線上，所有材料堆放都在一條線上。

第三拳：從嚴管理落實到位

機電檢修班跟班區長賀有寬在S12002工作麵查看時，發現105架到113架電纜槽及架前浮煤太多，機尾積水未及時抽排，立馬找來兩名相關責任人“今天處罰你們每人20分，現在開始整改，兩小時後我再過來看，如果還未清理幹淨，將雙倍處罰……”

該工區自深入開展安全生產標準化建設對標工作以來，每個崗位嚴格按照標準執行，並指定相關責任人，對於不符合標準的要對責任人進行嚴厲處罰。工區每周召開一次工作會，對本周標準化工作進行總結並對下周標準化工作進行安排，每名隊幹跟班聯保，凡出現不符合標準的必須及時處罰並整改，不包庇不隱瞞，保證將小問題當班處理，並將大問題遏製在萌芽狀態。每天進行一次自我排查，每周進行一次重大排查，每月對驗收員的驗收情況進行考核，與其工分和會戰獎金直接掛鉤，對跟班區長連帶責任，並在隊務公開欄進行公開。通過多項措施的執行，保證了工區安全生產標準化建設達到標準，盡快追趕標杆單位。（陝北礦業檸條塔 鄧雙福）