錢營孜礦抓實抓牢礦井“四大中心”工作

近年來，皖北煤電集團錢營孜礦經濟圍繞礦井高質量發展目標，緊緊抓牢抓實礦井安全、生產、效益、和諧等中心工作，促進了礦井安全高效和諧發展。

抓好安全這一中心。該礦堅持把安全風險“前置化”防控作為重要抓手，不斷強化應急救援和應急處理的能力，組織應急演練，增強了全員防範能力，持續細化地質預測預報和工作麵探煤工作，為W3221工作麵過DF70斷層組提供了技術支撐。該礦堅持把安全生產標準化創建作為礦井固本強基的基礎工程，按照“促亮點、抓暗點，抓兩頭、帶中間”的工作思路，大力示範工程創建，定期召開安全生產標準化現場會，促進了礦井安全生產標準化建設鞏固提升，礦井先後組織通過了地麵瓦斯泵站和黃泥灌漿站、東部注氮站、井下炸藥庫、W3211機巷、西二軌道上山、W3221工作麵乳化泵站硐室7處“示範工程”驗收。

推進生產這一中心。按照集團公司“四化”建設要求，該礦對“四化”建設的進行發展定位，引進了柴油機單軌吊、氣動單軌吊等新設備，實施推廣柴油機單軌吊、氣動單軌吊、電纜單軌吊三軌合一應用，成立了齒卡軌車、柴油機單軌吊專業化運輸隊，促進輔助運輸更加安全高效。積極探索提高千米定向鑽機鑽進效率，實現了單孔施工806米，創造了安徽省井下水文地質類鑽孔的最深紀錄。圍繞“減人提效”目標，該礦在W3211風巷、E3213兩巷、西三采區引進皮帶機集控設備，實施矸石山排矸係統自動一體化升級改造，開發了掘錨護一體機手持式遠程遙控裝置，通過減少操作環節，實現了減人提效和降低風險點雙重目的。全力落實“掘進攻堅”各項部署，不斷優化勞動組合，增強開掘係統力量，強化後路輔運係統同步建設，提高有效進尺時間，大力推進科技攻關活動，優化勞動組織和作業流程，實現了W3221工作麵裏外切眼、W3222工作麵中部切眼快速對接，保持了礦井產量持續穩定。

提升效益這一中心。深化推進精細化管理，用市場機製驅動管理，持續做好回收物資的分揀、修複，堅持物資設備“有舊不發新”原則，2019年以來累計回收、修複、複用材料約7.6萬件，創收1830萬元，同時持續優化物資收發環節，加大井下現場材料管理力度，開展清倉查庫工作，在公司和礦區範圍內加強協調溝通，合理調劑使用，防止新的積壓報廢物資產生。該礦緊盯煤炭市場行情變化，結合本礦煤與副產品特點，主動貼近市場、貼近井下采場變化，調整銷售策略，強化成本測算，建立產銷聯動機製，注重產品質量提升，實施開展了菜單式洗選、訂單式生產模式，實現銷售效益最大化。

服務員工這一中心。圍繞“共建共享”發展目標，該礦把關心職工、愛護職工作為最大的政治任務。恢複了井口休息室，增加更衣櫃，增置宿舍樓投幣式洗衣機及自動燒水爐，重新配備床上用品，對身體不適職工進行崗位調整，解決職工的後顧之憂；持續實施“337”精準幫扶製度，2019年以來共幫扶救助困難職工254人次，發放救助金40.35萬元，讓職工切實感受到企業的關懷。同時，有計劃、有步驟地開展“職業危害防治宣傳”、對全體員工進行健康體檢，免費為員工購買大病醫保。持續優化勞動組合，取消了夜班連勤，加大對“撇鉤延點”的督查處罰力度，利用民主接待日、“談心說事室”“家訪”“走訪”等形式對員工進行心理疏導和思想幫扶，增強了員工的幸福感和歸屬感。（張啟紅）