安全與廉政
安全與黨風廉政建設，乍一看兩者似乎沒有什麼必然聯係，但細細想來，兩者卻是有著十分緊密的關係，特別是在對於以工程為核心的礦建企業來說。
首先，安全與黨風廉政建設工作對工程企業來講，都具有“一票否費”的關鍵作用。有人說，“安全，是一個工程企業生存的基石”。這話一點也不為過。安全生產是任何單位生存發展過程中的永恒主題。隨著社會進步和經濟發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。對於企業，尤其是一個工程企業來講，安全文明施工的水平不僅代表一個企業品牌的形象，更是企業生存、發展的最基本要素。安全管理是關乎公司發展、員工利益和社會責任。抓安全就是講道德，保安全就是創造價值。
同理，加強基層黨風廉政建設工作，是維護改革、發展、穩定大局，落實黨的政策方針、政策的重要保證。我們黨曆來重視基層黨組織建設，這是黨的政治特色和優勢。尤其是黨的十八大以來，黨風廉政建設工作更是取得壓倒式勝利。作為礦建企業來講，隨著業務結構調整的不斷深化，市場主體地位愈加突出，經營範圍和經營地域愈加廣泛，形成了項目分布廣、人員流動大、管理跨度廣、廉潔風險點多的特點。尤其是在資金密集、權力集中、選任用人集中的領域，在“三重一大”決策實施過程等重點領域、關鍵崗位上的廉潔風險就更加突出。在這種情況下，一個企業的黨風廉政建設工作在教育、監督、執紀問責等方麵就尤其至關重要。對於一個幹部來講，一旦在黨風廉政方麵出現問題，將被組織調查、處分，大半生的辛勤奮鬥、勵精圖治，都將全部歸於零。對於一個企業來說，一旦發生重大廉潔問題，或者群體的塌方式腐敗問題，企業的發展甚至生存都將受到嚴重威脅。
所以，如果說健康是人生大寫的“1”，其他如位子、票子、房子、車子等等都是1後麵的0，如果前麵的“1”沒有了，後麵的“0”也沒有任何意義。同樣，對於企業、特別是工程企業來講，一旦在發展過程中，出現了重大的安全或者廉政“02manbetx.com ”，就是“一票否決”式的毀滅，再多的開發額、營收額、經濟效益等也都將隨之歸零。
其次，安全管理和黨風廉政建設在管理手段方麵存在諸多共性。無論是安全管理還是黨風廉政建設，在管理手段中都可以劃分為教育、監督、糾違三大方麵。
文化教育方麵，二者都是要堅決打牢首道防線。安全管理中，要加強安全文化建設，做實教育培訓，提高員工安全技能和職業素養，做到“我要安全、我會安全、我安全”，以自覺文明促進本質安全；黨風廉政建設則體現為廉潔文化的宣傳、教育。通過黨規黨紀、紅線禁令、典型案例的學習；通過談話、函詢等“第一種形態”，讓咬耳扯袖、紅臉成為日常廉政教育的常態；通過廉潔文化進家庭、進班組、進社區等多種形式，牢牢樹立“不想腐”的思想自覺。不論是安全管理還是廉政建設的教育工作，都要持之以恒、不厭其煩的開展，“多念叨一句、多提醒一句、多跑一步”永遠是二者工作的“常態”，寧可“碎碎念”，不能“放鬆軟”。
監督管理方麵，二者也有“異曲同工”之妙。在日常安全管理的排查隱患方麵，要持續排查各類安全隱患，樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，強化安全生產危險源的辨識和控製，堅持隱患排查治理的全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效。應急管理堅持超前策劃、分級控製、完善預案、定期演練。廉潔風險防範中，要全麵建設“大監督”機製，加大重點領域、關鍵環節的專項監督，加強重大廉潔風險防控工作，動態梳理廉潔風險，製定防控措施，建立重大問題負麵清單，不斷推進“不能腐”體製機製建設。
“糾違”方麵，二者都要保持執紀執規的剛度。安全管理中是通過定期專業檢查，堅持有作業就有監督，鐵腕打擊各類違章，對違章行為，無論是誰，該通報的通報、該處罰的處罰，該處理的堅決處理，堅持02manbetx.com 處理“四不放過”。黨風廉政方麵更是如此：通過進一步拓寬問題線索收集途徑，靶向聚焦執紀重點、綜合運用監督執紀“四種形態”等手段，壓實責任製，嚴肅執紀問責，始終保持正風肅紀的高壓態勢。
最後，兩者存在著互為結果的重要辯證關係。黨風廉政建設方麵出現問題，將是根本上的威脅，是最大的“安全02manbetx.com ”。黨風廉政建設工作做得好，企業才會和諧、健康、有序發展。一個清風霽月、風清氣正的企業發展環境，才會為安全管理提供一片和諧的發展環境。反之，一個企業“烏煙瘴氣”，幹部慵懶散漫、貪汙成風，不作為不擔當；員工得過且過，管理混亂、敷衍塞責，安全管理也肯定無法順利推進，安全管理水平更無任何保障而言。安全不是全部，但失去了安全，就失去了全部；廉潔也不是全部，但守不住廉潔，也將守不住全部。如果說廉潔是安全的前提條件，那麼安全就是廉潔的外在體現。
《扁鵲見蔡桓公》的故事提醒我們：不要將小病‘養’成惡疾，甚至最終被疾病奪去生命；‘身體’健康時也要勤‘體檢’；發現小症狀時，要善於聽進良言苦口、及時醫治，不要等到‘病及骨髓,司命之所屬，無奈何也’。做為安全、黨風廉政建設的管理部門，我們也要學習扁鵲無畏權貴、敢於進言的品質，不做‘老好人’，做好“教育、監督、執法糾違”等關鍵環節，一體化推進“不敢、不能、不想”的體製機製。對每一顆“大樹”做好日常的澆水、剪枝、施肥，在“大樹”沒病時，做好保健醫生；在“大樹”有小病時，做好“啄木鳥”；在“大樹”患大病時，當好“手術醫生”。隻有這樣，才能讓其健康茁壯成長，才能保證整片“森林”的枝繁葉茂。
