兩渡煤業多舉措提升安全管理水平

創新舉措強管理。以“安全工作回頭看”、“三基檢查”等活動為契機，按照“鞏固完善、尋求亮點、持續推進”的工作思路，分係統、分專業對各項工作進行認真梳理，突出安全重點、總結經驗、查找不足、製定措施、整改落實。充分發揮經濟杠杆調節作用，強力推行契約化、“五精”管理工作法，將計價有償服務、隱患回購製度引入安全管理體係，極大地激發了職工參與安全管理的積極性，從源頭上激發了員工安全意識。同時，通過開展“回頭看”活動和完善安全生產體係建設考核約談製度，不斷將安全生產體係建設推向深入。

崗位練兵提標準。繼續通過“導師帶徒”、“崗位練兵”、“技術比武”活動，向廣大幹群深入貫徹山西省煤礦企業“六個標準”相關理論知識，不斷提升全員“懂標準、會標準、用標準”的綜合素質；把車間作為標準化工作第一線，大力實施對標管理工作，通過“查問題、解難題、樹典型、全麵推”等步驟，高標準創建示範專業、示範工作麵、示範班組，以點帶麵，逐步建立起持續改進、不斷創新的安全質量標準化管理運行機製，促進此項工作提檔升級。