吹響奮進新時代號角
吹響奮進新時代號角——鄭煤集團蘆溝煤礦2019年發展掠影
逆勢而上，邁出奮進的腳步；春回大地，看不盡滿眼的風華。
2019年，鄭煤集團蘆溝煤礦始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持新發展理念，緊緊圍繞集團公司“基礎建設年”目標，勠力同心，打好攻堅戰，拓展謀變之舉，在打造精品礦井，實現高質量發展的征程上唱響奮進新時代的最強音。
抓牢安全這個“牛鼻子”
“保障職工生命安全，讓職工有安全感、幸福感是我們煤礦領導的初心和使命，也是我們的政治責任。必須緊緊抓牢安全這個‘牛鼻子’，確保礦井長治久安。” 8月份該礦礦長陳廣金在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課上這樣說。
2019年，該礦幹部職工始終把安全當作頭等大事，問鼎安全，隻爭朝夕，把安全扛在肩上，抓在手上，落實到工作上，順利實現了安全生產，把礦井安全周期持續拉長。一是加強安全文化教育。以“安全生產月”活動為契機，開展“井口送平安”、防突知識競賽、“提素質、遏02manbetx.com 、迎國慶、保平安”安全感恩教育等活動，增強全員敬畏安全、敬畏生命，感恩企業、感恩家庭的認同感和責任感。二是實施素質提升工程。開展“內強素質 外塑形象”集中學習活動，每周五組織管理人員集中學習企業管理、安全生產、文化禮儀、煤礦智能化建設等知識；引進煤礦e課堂智慧平台，拓寬職工學習覆蓋麵，將各專業知識自測練習、上級文件精神等融入其中，製定《煤礦“e”課堂積分管理辦法》，月度考核，兌現獎懲，獎勵科隊4.2萬元，獎勵職工543人5萬多元。實現教育培訓由“被動灌輸”向“主動汲取”的根本性轉變。三是加強雙重預防體係建設。抽調專人，投入專項費用開展雙重預防體係建設。紮實開展安全風險辨識評估，辨識風險2002條，並建立管控清單；開展隱患排查治理，組織礦內隱患排查31次975條問題，全部整改完畢；建立安全生產雙重預防信息平台，推進安全風險管控、隱患治理、統計03manbetx 、風險預警、數據上報等全程信息化管理。四是推進精品礦井建設。製定《精品工程建設方案》，大力開展精品頭麵、精品硐室等創建活動，加快-15水平大巷等精品工程達標，以點帶麵，鞏固安全生產標準化建設成果，穩步推進精品礦井建設。五是實行重大災害治理結構工資。修訂完善《安全結構工資管理辦法》《重大災害治理結構工資實施方案》，運用經濟杠杆，調動技術人員工作積極性，從管理層麵防控重大安全02manbetx.com 。六是加強“六型”班組建設。在11個區隊廣泛開展“雙爭”（爭當金牌班組長、爭創六型班組）競賽活動，製定考核辦法，實行安全、工程質量、違法亂紀一票否決製，推動班組建設嚴安全、重質量、守法紀；對榮獲“六型班組”的采掘隊班組最高獎勵由6000元提升至12000元，輔助隊班組最高獎勵8000元封頂。建立班組長晉級通道，實行月度優秀班組長，季度銀牌班組長，年度金牌班組長的評選模式，每晉一級，獎金升級，調動班組職工參與“雙爭”競賽的積極性，提升班組建設水平。
抓住精細管理這個關鍵點
經營管控好比是鍋裏的水，管不好跑冒滴漏，水就會越來越少。該礦幹部職工始終堅持“省下的就是賺來的，保效益就是保工資” 的經營理念，抓住精細管理這個關鍵點，多措並舉，聚智實幹，在降本增效攻堅戰的征途上奮力拚搏，不負韶華。全年完成成本312.79元/噸，完成計劃的111%，實現銷售收入3.09億元，盈利6020萬元。
一是完善各項製度。修訂完善《材料分解分管實施辦法》、《材料現場管理辦法》、《模擬招標及非招標采購管理辦法》等製度，理順管理秩序，明確管理責任，提高管理效率，形成分管指標“不想超”、“不能超”、“超不成”管理模式，逐步建立具有剛性約束力和較強激勵的經營管控機製。二是強化現場管理。加強材料管理。2019年現場檢查材料管理問題421餘條，執行現場材料管理處罰37966元，將問題整改情況納入生產經營指標與工資掛鉤考核。對各科隊材料節超執行獎勵64066元，處罰66180元，材料消耗主體責任得到有效落實。加強電耗管理。采取優化機電設備配置、合理優化供變電線路和調整工作麵負荷，原煤電耗比計劃減少4.03kWh/t。積極盤活閑置資產，對短期內閑置設備及時停租，節省租賃費43餘萬元。三是實施市場化管理。利用原副井口變電所，新建井口物資超市，取消各隊小倉庫，建立物資超市信息平台，對物資拆整發零，共享資源，杜絕材料積壓閑置，減輕庫存壓力，降低材料消耗。四是加強修舊利廢。全年累計修複滾筒、皮帶輥、溜子總承、減速機、鑿岩機、手拉葫蘆等設備配件及工具23680件；回收複用背矸坑木425m3、回收複用老巷卡纜992套，累計節約材料500餘萬元。五是創新實施微信打卡訂工。製定《企業微信打卡訂工操作流程》，利用企業微信協同辦公平合對科室人員考勤、請銷假審批、公文發布等，實現無紙化辦公，規範用工秩序，提高辦事效率。
端好31采區“飯碗子”工程
“吃好現在的飯，種好未來的地”。是該礦謀劃長遠的發展理念。一年來，該礦堅持科學組織生產，優化采掘設計，保證礦井接替，謀求發展大計，多出煤，出好煤，為集團公司打贏脫危解困攻堅戰貢獻著蘆溝智慧和力量。一是優化采取設計。加強21采區生產組織管理，科學調度，精心組織，對21081A工作麵優化設計，利用東21回風下山作為上副巷並背杆落巷回采，多回收煤炭6.8萬噸，實現高效集約生產。二是保采掘保接替。麵對21采區2022年即將結束的現狀，蘆溝煤礦沒有追求“四平八穩”，而是聚智發力，把31采取開發當做飯碗子工程，確保礦井可持續性發展。該礦領導班子重視，調整領導班子分工，抽調一名班子成員主抓31采區開拓工作。持續優化31采區設計，對31采區係統設計實施“加減法”，為確保采區通風係統、運輸係統、生產係統等各大係統合理，環節配套，需要增加工程量的必須增加；對於底抽巷車場或者硐室聯絡巷等能一專多能的盡量多功能實用，減少岩巷工程量。改造出矸係統，滿足采區施工需要；31采區月度施工工程量大，時間緊，任務重，32深部立井不能滿足矸石提升需要，嚴重製約工程進度，為確保開拓工程順利進行，將采區矸石運輸係統並入主煤流提升係統，解決了矸石運輸卡脖子問題。嚴格管控工程質量。該礦建立了開拓工程質量和進度“雙掛鉤”機製，工程質量與質量標準化獎懲掛鉤，每月獎優罰劣；工程進度與施工隊月度工程款撥付比例掛鉤，完成計劃越多，工程款撥付越高，極大地促進了三個岩巷施工隊的良性競爭。加大掘進新裝備投入，購置兩台輪胎式防爆裝載機投入到31采區岩巷掘進，提高掘進效率。全年實際完成開拓進尺2175米，完成率達到91%，完成率在集團公司名列前茅，確保接替工程按期完成。三是優化采掘設計。21煤柱麵下段利用原21072下車場作為綜采麵切巷，提前施工超前巷並安裝，待懸移支架推進到此位置時，綜采支架繼續回采，實現懸移支架和綜采支架換架無縫對接，減少掘進巷道120米，綜采麵安裝提前1個月完成任務，為礦井有序接替夯實基礎。四是多出煤出好煤。及時調整生產布局，製定生產組織措施，確保完成集團公司新下達的奮鬥目標，為集團公司打贏“生存保衛戰”貢獻蘆溝力量。
強“根”鑄“魂”唱新歌
習近平總書記指出，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。新時代經濟發展表明，企業強則國家強。加強黨的建設，是國有企業的的“根”和“魂”。一年來，該礦幹部職工在創新黨建工作，強“根”鑄“魂”上持續發力，唱響了新時代奮進之歌。一是建好活動陣地。依照一次規劃、分期建設的原則，先期建成了11個基層區隊黨建陣地，實現了全覆蓋，解決了從無到有的問題；礦級黨建陣地已完成設計方案，2020年上半年建成。兩級黨建活動陣地建成後，將為黨建活動的開展提供堅強平台保障。二是創新工作機製。實行“模塊式”管理，從“三會一課”製度、7+N主題黨日活動製度、民主評議黨員製度、組織生活製度、談心談話製度等方麵，提出指導性意見，明確工作內容、工作流程以及工作標準，使各支部學有標準、幹有目標，黨群工作部門定期深入基層黨支部進行督促落實，促進基層支部政治生活穩步開展。三是落實黨建經費保障。建立完善基層黨支部工作保障機製，按照黨員數量，基層黨支部每月可實報實銷500-800元的工作經費，用於解決基層黨支部日常工作所需，大項支出由礦黨委集中統一安排。四是加強文化建設。該礦在工業廣場新建4塊大型固定宣傳欄、8條宣傳標語，升級換代26塊宣傳櫥窗，在井下製作安裝4條大型標語、8個燈箱，建成全領域黨建文化長廊，提升企業整體形象。舉辦籃球比賽、消夏晚會等職工喜聞樂見的文體活動；開展慶祝新中國成立七十周年係列活動，拍攝“我和我的祖國”快閃，舉辦“頌歌獻祖國，建功新蘆溝”群眾性紅歌大合唱比賽暨迎國慶文藝晚會等活動，展現蘆溝人昂揚向上的精神風貌。五是創建標準化黨支部。按照省國資委黨委《省管企業黨支部標準化規範化建設實施意見（試行）》要求，製定《蘆溝煤礦基層黨支部評星定級管理辦法和考核細則》，實行百分製考核，考核結果納入生產經營績效考核指標。總結推廣“五星”黨支部經驗做法，發揮輻射帶動作用，激發基層黨支部內動力。采煤一隊順利通過河南省國資委創建標準化黨支部示範點考核組驗收，成為蘆溝礦首個標準化黨支部，在開創標準化黨支部建設的道路上亮出了“蘆溝名片”。
為職工群眾謀幸福
“為職工謀幸福，為企業謀發展。” 該礦領導班子成員在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會上說的頻率最高的一句話。按照上級“不忘初心、牢記使命”主題教育的安排，廣大黨員幹部堅持將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終；班子成員深入基層調研，梳理安全生產、管理創新、降本增效、黨建民生建設等方麵的問題31條，形成9篇專題調研報告，領導班子自查問題11條。 截止目前，31項問題中已整改完畢23項、正在整改5項、持續整改3項，解決一批影響企業發展和職工關心的熱點難點焦點問題，密切了黨群幹群關係。
“民生是最大的責任。”該礦領導是這說的也是這樣做的。一年來，該礦領導把解決職工生產生活難題作為重中之重，持續抓緊抓實抓好。在職工餐廳安裝LED大屏幕電視，更新職工餐廳充卡係統，實現職工充飯卡同步結算同步充值，為職工提供舒適的就餐環境；在南井礦院內實施WIFI全覆蓋，隨時隨地一鍵連網，為職工考勤打卡、上網學習提供有利條件；調整縮短采掘一線職工勞保發放周期，增強一線職工的幸福指數。積極開展幫扶困難、金秋助學活動，為89名特困職工發放春節慰問金6萬多元，為20名困難職工子女資助“助學金”43000元等等。
習近平總書記在新年賀詞中指出， 2019年，我們用汗水澆灌收獲，以實幹篤定前行。2020年是具有裏程碑意義的一年。我們將全麵建成小康社會，實現第一個百年奮鬥目標。在新時代的征程上，蘆溝煤礦繼續高揚習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在決勝新時代的號角指引下，揚鞭策馬，奮勇前行，擼起袖子加油幹，齊聲唱響奮進新時代的最強音，努力實現企業高質量發展。
（鄭煤集團蘆溝煤礦 李國東）
