立足創新，建塑特色， 提升企業文化軟實力
立足創新，建塑特色，
提升企業文化軟實力
企業興旺在管理，管理有效在文化。建設企業文化是現代企業管理發展的必然要求，隻有全麵提升企業文化，才能保持企業持續、穩定、健康的發展，才能使企業有旺盛的生命力。基於這樣的認識，堅持以科學發展觀統一思想，正確認識企業文化對於企業發展的重要性，把企業文化建設視為一種非常重要的無形財富，一方麵，不斷加強化管理者對企業文化理論水平的認識，聘請專家在全公司管理層了進行精細化管理和執行力文化講座，有效提升了管理人員的企業文化理論修養和認知水平。另一方麵堅持在公司大文化框架下走出去不斷吸取和借鑒成功企業（海兒、聯想等）文化建設的精髓內涵，積極倡導和推進企業文化建設，形成了具“三八”企業文化建設模式和執行文化體係，企業管理水平大幅提高。
打造特色，注重創新，提升企業文化軟實力
推行精細化管理。精細化管理是企業文化與企業管理緊密結合的產物，是一種理念，一種文化，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。把精細化管理作為提高企業管理水平的重點和突破口來抓，工作中大力推行了“生產、安全、機電、經營、技術、質量、後勤、政工”八個方麵的管理精細化，向管理要安全、向管理要質量、向管理要效益，有力地提升企業管理水平，形成了管理特色。
打造特色執行文化，戰略的正確並不能保證企業的成功，成功的企業一定是在戰略方向、執行文化兩個方麵都要做到位。針對實際，把提升執行力作為構建企業核心競爭力的主要途徑，製定了“理念滲透、履行責任、製度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”八個方麵的提升執行力的執行體係，並在企業生產工作進程中得到了有效落實，實現了戰略與執行的有效轉換。
此外，還積極落實提出的“快樂工作法”的要求，通過實施形成了具有特色的“發展之樂、安全之樂、健康之樂、溫馨之樂、成才之樂、關懷之樂、學習之樂、創新之樂”的八個樂的工作氛圍。
管理過硬，注重建設，培養一流隊伍
過硬的素質是做好各項工作的保障。為此，始終將“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”作為工作目標，經常組織各級管理人員深入學習毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想等理論知識，尤其是深入開展了每月讀一本好書活動，使學習活動入腦、入心，打牢了用科學發展觀引導、帶動各級管理人員工作的思想基礎，為開展各項工作提供了強有力的思想保障。
