天業集團天域新實打響降本增效“全民戰”
“一切成本皆可降”。為深入貫徹落實公司年初提出的“降本增效年”精神和關於確保實現首季“開門紅”的相關決策部署，保障疫情期間各項生產經營指標及目標任務的完成。日前，由天業集團天域新實公司工會組織開展的“降本增效”職工勞動競賽活動在全公司全麵鋪開，旨在引導全廠職工牢固樹立“過緊日子”思想，調動各方麵的積極性，凝聚全員智慧和力量，堅定不移推行降本增效管理，努力實現企業高質量發展。 競賽成立了以公司黨委書記、董事長為組長的活動領導組，確立了競賽目標和競賽內容。公司要求各分廠、車間、部門、班組實行網格化管理，圍繞抓重點區域、抓關鍵過程、抓潛力環節、抓技術創新等方麵，結合安全生產實際，主動作為，勇於創新，合力攻堅，積極引導廣大職工參與到不同形式的“降本增效”勞動競賽中去，為完成全年任務目標開好頭、起好步。 競賽活動開展以來，公司各崗位積極響應、迅速行動，紛紛結合各自實際製定了周密的競賽計劃和具體措施。一是堅持全員參與，優化績效考核。堅持“按貢獻合理分配”的考核理念，強化剛性考核、動態考評，有獎有罰，激發全員力量參與提質增效，每月根絕產量、成本指標對班組進行績效打分，落實到績效百分製考核內，充分體現“收入與貢獻”成正比，用榮譽激勵和收入提升，實現“讓吃苦者吃香,讓實幹者實惠”的管理理念。二是關注過程控製，降低成本浪費。以過程管理理論為支撐，積極梳理內部目前生產管控過程中存在的問題和短板，持續深入開展以降本增效為核心的勞動競賽、合理化建議和“小改小革”等職工“五小”活動，找準問題“痛點”和難點，明確改進提升方案，全力破解消耗管控難題。三是瞄準價值鏈，推進精細財務管理。以降低成本為目標，在采購、倉儲、生產運行等各個生產經營環節上下功夫，用降本增效的思維去考慮問題、規範行為，把成本最低、效益最優的措施落實到位。通過抓實全麵預算管理、班組經濟核算、全員成本目標管理、業務流程價值梳理及效益對比03manbetx 等，細化分解利潤指標和成本控製指標，全力打好金算盤，收緊錢袋子，持續做實做細降本增效工作。
